[경영] 중고년층 인력관리방안

소개글

공인노무사를 공부하시는 분들에게도 도움이 되었으면 합니다^^

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 중고년층 관리의 필요성
1. 인구와 노동력의 고령화
2. 기업환경의 단절적 변화
3. 연공주의 인사관리에서 성과·능력주의의 인사관리로의 전환
4. 고용조정에 따른 중고년층의 사기저하

Ⅲ. 중고년 인력관리 방안의 대책
1. 정년제의 개선
1) 코스선택제
2) 재고용·근무 연장제
3) 광역적인 종신고용제
2. 교육훈련·경력개발
3. 보상 및 복리후생의 차별화
4. 퇴직자 지원(Outplacement)
5. 능력주의 시스템의 도입
1) 승진시스템의 재편성
2) 임금시스템의 재편성
3) 능력의 정당한 평가

Ⅳ. 결

본문내용

1. 인구와 노동력의 고령화
전통적으로 우리나라 인구구조의 모습은 피라미드형 구조였다. 현재에는 과거 베이비붐 세대가 본격적인 노동가능 인구에 진입하고 수명이 길어짐에 따라 노인의 수가 증가하고 최근 인구증가율이 감소하는 등 역피라미드형 구조가 되는 경향이 있다. 이러한 노동인구 구조의 추세가 변화하면서 젊고 참신한 인재의 확보가 어려워지고 인력 고령화에 대한 인건비 압박이 가중되고 있다.

2. 기업환경의 단절적 변화
디지털 혁명으로 대표되는 정보화와 기술변화, 고객욕구의 다양화와 빠른 변화, 지식기반사회로의 급속한 진입 등 기업환경이 예전과 다른 질적인 변화를 겪고 있다. 이에 따라 기업이 구성원에게 요구하는 것은 숙련도, 성실성, 안정성의 가치에서 아이디어, 창의성, 자율성으로 변화하고 있다. 새로운 환경에의 적응을 위해서 중고년층의 경우 교육훈련을 통한 인력진부화 방지가 필요하다.

참고 자료

<참고문헌>
1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
2. 김동원·이규용, 인사관리, 박문각
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5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
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8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사