[인사관리] 직무평가

등록일 2003.10.31 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원

소개글

공인노무사를 공부하시는 분들에게도 도움이 되었으면 합니다.^^

목차

Ⅰ. 서
1.인사관리와 직무평가
2.직무평가의 의의 및 평가요소

Ⅱ.직무평가의 목적
1.공정한 임금체계의 확립
2.인적자원관리의 합리화
3.노사간의 임금협상의 기초

Ⅲ.직무평가의 방법
1.비량적 방법
(1)서열법
(2)분류법
2.양적 방법
(1)점수법
(2)요소비교법

Ⅳ.직무평가상의 유의점

Ⅴ.결

본문내용

(1)서열법
이는 직무 전체입장에서 각 직무의 난이도를 상호비교하여 그 순위를 결정하는 방법이다.
서열법은 간단하고 시간과 비용이 적게드는 장점이 있으나, 평가자가 모든 직무를 알고 있어야 하고 직무수가 증가하여 복잡한 경우에는 적용하기 어렵다는 단점이 있다.

(2)분류법
분류법은 각 직무를 사전에 만들어 놓은 여러가지 등급(성숙,반성숙,미숙...) 에 적당히 직무를 판정하여 삽입하는 방법을 말한다.
이 방법은 간편하고 이해하기 쉽다는 장점이 있으나, 분류자체의 정확성이 보장될 수 없고 직무수가 많고 내용이 복잡한 직무들이 상존해 있을 경우에는 그 분류자체에 정확성을 기할 수 없다는 단점이 있다.

참고 자료

1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
2. 김동원․이규용, 인사관리, 박문각
3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
4. 신유근, 인사관리, 경문사.....
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