[경상계열] 러시아기업문화

목차

Ⅰ. 서론
1 . 기업의 문화

Ⅱ. 본론
1. 기업문화의 7S 요소
2. 한국기업의 문제점
3. 러시아 기업문화의 문제점

Ⅲ. 결론

본문내용

ᄃ . 전문경영인력의 증가
전문경영인력의 증가는 기업경영과정에서 그들의 세력을 강화시키는 것은 물론이다. 따라서 전문경영인력이 계속 증가함에 따라서 그들의 권력이 확대되고 결국에는 경영권도 지배하게 되어 소유와 경영이 분리된 전문경영체계가 자연적으로 이루어질 것이라는 예측을 볼 수 있다. 이러한 기어의 선진화 과정을 통한 전문경영체계의 발전은 서구 선진국 기업에서 실제로 경험했다는 점에서 신빙성이 있다.

2. 러시아 기업문화의 문제점에 대한 해결방안
ᄀ. 고용안정
공산주의 였던 구 소련 시대에서는 실업이라는 생각을 하지 않았다. 하지만 구 소련이 붕괴된 이후 경제 구조 조정으로 인해 많은 사람들이 실직자 가 일어 났다. 그리고 국민들의 소득또한 하락 했다. 이러한 경제실정을 막기위해서는 새로운 산업 육성으로 인한 대규모 인력 채용이 가능 해져야 할 것이다.
ᄂ. 지역 발전 균등화
주요도시는 새로운 산업과 신종직업들이 등장하고 있고 급변하는 세상에 발맞추어 따라가고 있지만 지방은 아직까지도 구 소련의 잔재를 버리지 못하고 느린 발전을 하고 있다. 정부가 지방도시 발전에 많은 투자를 하고 중심도시의 산업을 지방으로 분산한다면 지역발전의 균등화와 함께 고용안정과 국가 전체적인 발전을 이룰 수 있을 것이다.

참고 자료

http://happycampus.com
http://segero.hufs.ac.kr/scripts/article_view.asp?JNAME=IANR&ISSUEID=96&SECID=061
http://search.happycampus.com/cgi-bin/search_in.cgi?PHPSESSID=53f5e384926e8bc672dca96779825fe8&set1=1&set2=1&set3=1&set4=1&q=%C7%D1%B1%B9%C0%C7+%B1%E2%BE%F7%B9%AE%C8%AD
박민생, 2000, 『한국의 기업문화개발』, 무역경영사