[인사관리] 팀제의 개념

등록일 2003.10.29 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

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목차

I. 팀제의 개념
1. 팀의 정의
2. 전통조직과 팀조직의 차이
3. 팀제모형과 유형
4. 국가간 팀의식 및 팀제의 차이점
5. 팀내부의 권한, 역할 관계

본문내용

1. 팀의 정의
본래의 의미는 서구사회의 개인주의에 대칭되는 두사람 이상으로 이루어지며, 공동목표를 가진 사람들이 시너지 효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직을 의미한다.

2. 전통조직과 팀조직의 차이점

3. 팀제 모형 및 유형

가. 팀제의 모형
(1) 기본구조의 분류 : 결정요소에 따라 특성에 맞는 조직형태가 필요하다
․유형Ⅰ : 단기간 특수 임무수행을 위한 임시조직으로서 일본기업에서 발달. (예) QC분임조, 위원회
․유형Ⅱ : 대부대과제. 기존부서의 합리화를 위해 플랫화, 슬림화된 조 직형태로서 우리나라의 경우에서 찾아볼 수 있다.
(예) 팀, 실, 파트
․유형Ⅲ : 중요한 프로젝트나 창조적 업무수행을 위한 조직.
(예) 프로젝트팀, 태스크 포스팀, 연구개발팀
․유형Ⅳ : 전사적으로 완전한 팀 네트웍 형태로 전면적으로 도입.
(예) 자율팀
(2) 설계의 결정요소
조직의 형태 및 운영은 그 회사의 역사, 특징, 구성원의 수준, 성격 등에 따라 판이하게 다르다. 팀조직의 경우 팀장이 능력은 무론 구성원의 의 식과 자질, 그 회사의 사풍이나 기업문화가 크게 작용한다.

(3) 조직구조와 형태에 영향을 주는 요소
․외적 적합성 : 고객의 니즈 변화, 국제화, 경쟁심화 등의 환경변화는 물론 그 회사의 역사와 연륜 등 주로 외부적 요소에 적 응하고 일치시켜 가는 것을 말한다.
․내적 적합성 : 해당 기업이 가지고 있는 구성원의 자질, 업무특성, 내 부계획 및 통제시스템, 권한 위양정도, 그 회사의 독특 한 기업문화 등에 조화시켜 가는 것을 말한다.
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