[경영] 오복식품의 조직혁신

소개글

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목차

Ⅰ. 오복식품의 소개
1. 오복식품의 연혁
2. 채경석 사장의 리더쉽

Ⅱ. 오복식품의 조직혁신
1. 조직혁신의 배경
2. 조직혁신(GJ 2000 : Great Jump 2000) 추진

Ⅲ. 오복식품의 경영혁신의 평가와 문제점 및 향후방향
1. 경영혁신의 평가
2. 경영혁신의 문제점
3. 혁신의 향후 방향

본문내용

Ⅰ. 오복식품의 소개

1. 오복식품의 연혁

(주)오복식품은 한국 전통의 장류전문 제조업체로 1952년 12월 부산 영도에서 주식회사 대동식품을 설립하고 간장, 된장, 고추장 생산을 시작하였다. 1966년 전국 우량 위생업체로 보사부장관상과 1967년 우량 식품업체로 국무총리상을 수상하였고 1976년 4월에는 본사 및 공장을 부산 감천동으로 확장이전하여 1일 7.2 kl를 생산할 수 있는 시설을 갖추었다.

2. 조직혁신(GJ 2000 : Great Jump 2000) 추진

오복식품이 가지고 있는 현 체제에서는 조직의 비효율적 운영 및 중소기업 고유업종 해제 등으로 급격한 외부환경 변화에 탄력적으로 대응이 어렵고, 또한 기능 중심으로 분업화된 조직구조로는 경쟁이 격화되고 있는 시장에서는 경쟁우위를 확보하기 어렵다고 판단하였다.
2) 팀경영 추진현황

과거의 조직체계는 작업자에서 사장에 이르는 10단계(사원, 주임, 계장, 대리, 과장, 차장, 부장, 이사, 상무, 전무, 사장)의 계층을 가지고 있었다. 그러나 변화의 속도가 빠른 기업환경속에서 이처럼 긴 계층을 따라 정보가 올라오고 또 명령이 전달되는 구조로는 도저히 속도를 따라 잡을 수가 없었다.

참고 자료

없음