[인적자원관리론] 인적자원관리론

등록일 2003.10.28 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

소개글

인젖자원과니론 리포트

목차

1. 인적자원관리의 성격
2. 인적자원의 기능과 관리적 차원
3. 직무분석의 목적
4. 직무기술서, 직무명세서, 직무평가
5. 모집과 선발의 차이
6. 면접의 유형
7. 교육훈련의 의의, 중요성, 목적등을 제시하시오

본문내용

6. 면접의 유형
① 계획적 면접 : 계획적 면접은 심층면접 또는 행동면접이라고 한다. 이면접은 피면접자인 지원자들의 직무를 수행할 때의 잠재적인 성공이나 실패의 가능성을 찾을 수 있는 요인들을 밀도있게 찾고자 하는 것이다.
② 정형적 면접 : 정형적 면접은 구조적 면접 또는 지시적 면접이라도 불리운다. 기본적으로는 매우 포괄적인 질문지를 이용하므로 구조화된 표준화 면접이라고도 불리운다.
③ 비지시적 면접 : 피면접자인 자원자에게 최대한 의사표시의 자유를 주고 그 가운데서 지원자에 관한 정보를 얻는 것이다.
④ 스트레스 면접 : 스트레스 면접은 대인적인 압박감이 많은 환경하에서 스트레스가 있는 직무를 수행할 수 있는 능력이 있는지의 여부의 평가하기 위해서 행해지는 방법이다.
⑤ 패널면접 : 다수의 면접자가 한 명의 피면접자를 면접평가하는 방법으로 위원회면접이라고도 한다. 이 방법은 전략적인 관리계층이 종업원을 선발하기 위해 테스트나 다른 기법과 함께 이용된다.
⑥ 집단면접 : 대인 면접과 성격을 달리하여 피면접자를 대상으로 각 집단별로 전문가의 수준으로 간단하게 결론이 날 수 없는 주제를 자유롭게 토론을 할 수 있는 기회를 부여하여 토론과정에서 개별적으로 선발 여부를 판정하는 방법이다.
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