[SPA] SPA의 이해와 사례분석

등록일 2003.10.27 한글 (hwp) | 33페이지 | 가격 1,900원

소개글

상대 수업 기간에 기말 팀 프로젝트로 SPA 에 대해 조사하고 그에 따른 사례분석(8개기업)을 했습니다. A+ 받았고요. 팀 프로젝트로 한 것인만큼 개인 보고서로는 물론 팀 보고서로도 문제 없다고 자신합니다.

목차

1. SPA(제조소매업)의 개념 및 발전사

2. SPA의 조직
1) 조직의 단순화
2) 브랜드 디렉터에게의 권한 집중

3. SPA의 프로세스

4. SPA와 VMD

5. SPA의 사례적용 8개 기업
A. 지오다노
B. 자라 (An Arabic name, this means "splendor of the East,")
C. 코오롱상사,패션 新유통사업(SPA)진출
D. 아이겐포스트
E. SO, BASIC (쏘베이직)
F. 반도스포츠
G. A.M HOUS
H. 홍콩 캐주얼 웨어

6. SPA의 문제점
1) 비용
2) 아웃소싱
3) 이미지
4) 확실한 SPA시스템 정립의 어려움
5) 국내 가두점의 고사가능성

7. SPA의 의의

참고문헌

본문내용

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1. SPA(제조소매업)의 개념 및 발전사

SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel-제조소매업)란 한 업체가 제품을 기획하고 생산과 판매에 이르는 모든 과정을 일체화해 운영하는 매장을 의미한다. 구체적으로 말해서 제품기획과 생산, 판매에 이르는 전 단계를 시스템화함으로써, 이를 통해 물류와 고객 정보를 보다 효율적으로 관리하여 적기·적재 생산을 지향하고, 중간 유통과정을 생략함으로써 제품 공급 시간과 생산원가 절감시키는 방식이다. 또 판매의 경우 소규모 대리점에 맡기지 않고 가두점 위주의 대형매장을 통해 박리다매하는 형식을 따른다. 이에 재고부담이 적고 옷값은 그만큼 싼 편이다.
다시 말해 SPA는 제조직매형 의류전문점을 의미하며, 좋은 상품을 부담 없는 가격으로 구매하기를 원하는 소비자의 요구가 출발점으로, 값비싼 옷 한 벌보다 싸고 괜찮은 여러 벌의 옷을 원하는 소비자의 수요와 시대정신에 부합되는 업체 운영 방식이다.
SPA는「만들었는데 안 팔렸다」,「없어서 못 팔았다」는 등의 패션비즈니스에서 근절될 수 없는 숙명적인 문제의 해법으로 등장한 시스템으로,
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