[조직행동] Fiedler의 상황적합이론

등록일 2003.10.27 MS 워드 (doc) | 17페이지 | 가격 1,900원

소개글

조직행동론이나 리더십 분야에서 많이 인정받는 Fiedler의 상황적합이론을 자세히 정리하고 영화 '에디'와 '브링잇온'의 리더들의 리더십에 적용하고 분석했습니다.

목차

※ Fiedler의 상황 적합 이론

1. 리더십 유형 …………………………………………………………3

2. 상황변인………………………………………………………………4

3. Fiedler의 리더십 상황 적합 모형 ………………………………5

4. Fiedler이론의 상황특성 변환기법 …………………………………5
.
5. 상황 적합 이론의 효용 ……………………………………………6

6. 상황 적합이론의 강점 및 비판……………………………………7

※ 리더 사례 분석
사례 I - 영화 <에디>…………………………………………………10

사례 2 - 영화 <브링잇 온> …………………………………………14

※ 참고문헌 ………………………………………………………………18

본문내용

1 리더십 유형
Fiedler의 상황 적합 이론은 상황을 고려한 최초의 리더십이론으로 집단의 성과는 과업동기 또는 관계동기라고 불리 우는 리더의 성격적 특성과 리더십 상황의 호의성 간의 적합화 정도에 달려 있다고 주장했다. 즉, 과업 지향적 리더는 주로 목표 달성에 관심이 있는 반면에 관계 지향적 리더는 친밀한 대인 관계를 개발하는 데 주된 관심이 있다. 이러한 상황 적합 이론에서 리더의 성격 특성은 LPC(Least Preferred Co-Worker) 설문에 의하여 측정된다. LPC 설문은 18개의 항목(질문)들로 이루어져 있으며 이들 항목에 대한 응답을 합한 수치가 높을수록 “관계 지향적 리더십”에 해당하고 낮을수록 “과업 지향적 리더십”에 해당한다. LPC가 갖는 독특한 점은 高LPC점수를 관계 지향적 리더십이라고 하고 低LPC 점수를 과업 지향적 리더십이라고 해석하는 논리에 있다.
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