[지식경영] 지식경영을 위한 조직시스템설계에 관한 연구

등록일 2003.10.26 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 3,000원

목차

Ⅰ. 序論 1
1. 연구의 목적 및 방법 1

Ⅱ. 지식경영의 개념 2
1. 지식경영의 정의 2
2. 지식경영의 필요성 2
3. 지식경영의 중요성 3

Ⅲ. 지식경영에서의 조직 4
1. 지식경영과 조직인사관리의 과제 5
2. 지식경영 체제에서의 인사관리 5

Ⅳ. 지식경영을 위한 조직변화 과정 8

Ⅴ. 지식경영의 주요 성공요인 8

Ⅵ. 지식경영을 위한 조직시스템 설계 10
1. 조직변화 선도자와 지식경영 10
2. 지식경영에 대한 비전 발표 10
3. 조직변화에 대한 필요성 확산 11
4. 이해관계자들의 조직변화 참여유도 11
5. 조직구조와 인사시스템 개선 11
6. 지식경영을 위한 조직변화의 모니터링 15
7. 조직변화의 지속 16

Ⅶ. 結論 16

參考文獻




본문내용

지식경영에 대한 탐구노력이 단기간에 많은 각광을 받았지만 아직도 지식경영에 대한 체계적인 정의, 방법론, 전략, 성공요인들이 정확하게 파악되지 않았다. 비록 향후의 노력에 따라 지식경영의 실체가 더 명확하게 될 것으로 예상되나 지식경영은 실체를 갖고 있지 않는 것을 대상으로 이루어지고 있으며 지식경영의 대상이 너무 많으므로 지식경영을 정확하게 정의하기는 쉽지 않을 것이다.
신약을 개발하는 실험실, 공장의 원가를 축소하기 위해 노력하는 현장직원들, 기업의 여러 부문에 필요한 정보를 제공하는 커뮤니케이션 네트워크 등이 지식경영의 대상이며 동시에 수단이 될 수 있다(Stewart, T.A., "Foreword," Intellectual Capital, Doubleday/Currency, 1997). 즉, 지식은 가치를 창출하는 원동력에 관련된 모든 무형자산을 포함할 수 있다. 중요한 것은 기업에서도 유형자산을 관리하는 것과 같이 지식자산을 관리해야 한다는 점이다.
지식경영은 조직이 지니는 지적자산뿐 아니라 구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내부의 보편적인 지식으로 공유하고, 이의 활용을 통해 조직 전체의 경쟁력을 향상시키는 경영이론이라고 할 수 있다(포스코 경영연구소, 1998). 따라서 신제품을 개발하기 위해 니치 시장에 대한 기회를 포착하거나 기술적인 진보를 활용하는 것도 지식경영이다. 능률적 운영을 위해 업무방식을 개선하고 이를 공유하는 것도 지식경영이다. 시장 점유율을 높이기 위해 고객에 대한 지식을 활용하고 고객에게 어떻게 서비스를 수행해야 하는가를 결정하는 것도 지식경영이다(Prusak, L., "Introductions to Knowledge in Organizations," Butterworth-Heinemann, 1997).

참고 자료

노나카 이쿠지로(감수자/김형동), 지식창조의 경영, 21세기북스, 1995.
매일경제 지식프로젝트팀 편, "당신도 지식인입니다," 지식혁명보고서, 매일경제신문사, 1998.
오해진, 기업문화를 바꿔야 지식경영이 산다, 21세기북스, 2001.
이순철, 사례로 본 지식경영의 이해, 삼성경제연구소, 1999.
이순철, 사례로 본 지식경영의 방법론, 삼성경제연구소, 1999.
이홍, 한국기업을 위한 지식경영, 명경사, 1999.
정창덕·주대준 창조적 초발상의 지식경영, 학문사, 1999.
차동옥·현선해, 지식경영을 위한 인사·조직시스템 설계, 지식경영 심포지엄, 삼성경제연구소, 1999.
포스코 경영연구소, "한국기업의 생존과 재도약의 길," 한국경제를 위한 제안 : 지식경영, 더난출판사, 1998.
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