[리더십의 개발] 리더십의 개발

등록일 2003.10.23 한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 2,000원

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목차

I. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성

II. 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십

본문내용

2. 리더십의 중요성
리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치르 fck지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.

II. 리더십의 주요 이론
▶ 특성 추구 이론 : 1940 ∼ 50 - 리더의 특성
▶ 행위적 이론 : 1950 ∼ 60 - 리더십 스타일
▶ 상황 이론 : 1970 ∼
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  • 리더십 이론 8페이지
    Ⅰ. 리더십의 槪念 리더십이란 다양한 의미를 지닌다. 동기부여나 영향력이란 의미를 지니기도 하고, 조직내의 지위의 속성으로 간주되기도 한다. 또한 다른 사람에게 지시를 내리고, 따라오도록 하는 개인적 속성이기도하다. 따라서 그 의미가 어떠한 것이든 간에 리더십은 다음..
  • 리더쉽의 본질과 주요이론 15페이지
    제 1 절 리더십의 본질 1. 리더십의 정의 리더십은 `리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정`이다. Hemphill & Coons집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집..
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    Ⅰ. 서 론어떤 조직, 어느 기관이든 리더십이 필요하다. 정상에서 바닥에 이르는 모든 수준에서 리더십을 요구한다. 꼭대기에서는 지도자들이 조직이 나아갈 장기적 방향을 잡는 광범위하고 종합적인 전략결정을 내린다. 리더십은 변했다. 하나의 거대한 생산 공장처럼 제..
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    2). Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 한 마디로 애기하면 리더가 어떤 리더십을 발휘할 때 그와 조직이 처해 있는 제반 상황적 요소를 고려하여 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 것인데, 그 중에서도 부하의 특성(부하의 성숙도)을 가장 중요하게..
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  • 리더십 이론 6페이지
    1. 리더십의 정의 리더십은 `리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정`이다. 2. 리더십의 중요성 리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중..
  • 리더쉽이론과 리더쉽개발 18페이지
    2. 리더십의 중요성 리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이..
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