물류관리 혁신을 통한 기업의 경쟁력 강화 사례

목차

삼성전자(주)-전사적 물류혁신으로 최적의 물류체제 구축
1. 현황
2. 물류개선 추진과정
3. 물류개선 효과

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본문내용

1. 현황

지난 69년 설립된 삼성전자(주)는 현재 15조원의 매출, 8만여명의 종업원을 거느리고 가전제품, 멀티미디어 반도체를 비롯한 첨단 산업인 정보통신기기까지 총괄하고 있는 세계적인 기업이다. 2005년까지 세계 5대 전자업체를 목표로 하고 있으며 현재 삼성전자는 53만대(2.5톤기준) 분량의 내수판매, 10만CNTR에 달하는 수출물량을 기록하고 있다. 취급품목은 내수 부문이 7000개, 수출부문이 10000개에 달하고 있다. 또 전국적으로 20여개의 물류거점을 확보하였으며 자체 유통망을 이용한 폐기물류까지 수행하고 있는 것이 특징이다.

2. 물류개선 추진과정

삼성전자가 물류혁신을 추진하게 된 것은 교통 정체 및 인력난 (3D 현상)의 심화로 수익율이 크게 떨어진 것을 비롯하여 소비자들의 니즈가 다품종, 소량, 다빈도 및 빠른 납품을 요구하는 양상으로 바뀐것에 기인하고 있다.
이에 대한 대응책으로 지난 89년부터 물류혁신 5개년 계획을 수립, 1차 물류혁신 기간인 93년까지는 물류 CD-200대작전으로 물류비 절감에 의한 원가절감, 물류생산성 향상을 추구하였다. 이 기간동안 에는 물류혁신을 위한 기반을 조성하는데 총력을 기울인 것으로 정리할 수 있으며, 자가물류 거점의 확대, 하역시스템의 기계화, 포장의 모듈화 및 물류정보화의 개선으로 세부화 되어있다.

참고 자료

없음