[경영학, 경제학] 잘나가는 유럽기업들의 odm 전략

목차

1 유럽의 잘 나가는 기업은 무엇이 다를까?
2 세계 휴대폰 시장의 ODM 생산 추세
3 중국의 인터넷 관련 설비 시장 현황
4 러시아 WTO 가입 협상 - 주요 쟁점과 향후 전망
5 콜롬비아 국제 신발 가죽전 참관 르뽀

본문내용

독일계 대표적 다국적 기업인 그룬디히(Grundig)사가 2003년, 오랜 침체 끝에 자산 규모가 2배반이나 적은 대만의 삼포(Sampo)에 넘어가고, 또한, 이탈리아를 대표하는 자동차 메이커 피아트(FIAT)도 2003년 창업 104년을 맞이하여 심각한 경영 위기에 봉착하는 등 유럽의 대표적 간판 대기업들도 휘청거리는 것이 오늘날 유럽, 아니 전세계의 거역할 수 없는 현실임
그러나 이러한 냉혹한 흐름 속에 자신만의 노하우와 전략으로 기회를 만들고 성장하고 입지를 넓혀가는 기업들이 있음
이에 KOTRA(사장:오영교)에서는 이러한 유럽 기업들의 성공 신화가 무엇인지 집중 분석한 『잘 나가는 기업 무엇이 다를까 를 발간하였음
그렇다면,유럽 신흥 성장 기업의 성공 전략은 무엇일까?
1 ‘수평적 협력 체계를 가능케하는 E-협업’임. 즉, 부품공급업체, 생산/제품개발업체, 판매망/업체를 종합적, 입체적으로 연결하는 전략인데, 여기에는 IT기술을 활용한 전문 소프트웨어의 활용이 관건임
이러한 E-협업은 시장 변화에 능동적으로 대처할 수 있고 제품개발→생산→ 유통에 이르는 상품 주기를 융통성 있게 조절 할 수 있는 장점이 있음
2, 구주 지역 신흥성장 기업의 사례에서 눈에 띄는 것은 생산 분야를 ▼완전히 ‘아웃소싱 (Outsourcing)’하는 기업들이 상당수 존재한다는 것임. 가장 대표적인 예는 LCD업체인 프랑스의 NEMOPTIC사로서, 본사는 기술개발과 마케팅에 전념하고 생산은 라이센스 형식으로 외주를 주는 파격적인 방법으로 성공 신화를 창조하였음
3 ▼ ‘고객 입장에서 생각하라’ 구주지역 신흥 성장 기업들은 개개 업종에 알맞게 형형 색색의 마케팅 기법을 사용하고 있지만 공통적으로 눈에 띄는 것은 항상 고객 입장에서, 고객 니즈에 맞게 마케팅을 실시하고 있다는 것임

참고 자료

없음