리더쉽

등록일 2003.10.22 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 700원

목차

제 1 장 Leadership(리더십)
1. 지도성(지도력)이란?
2. 리더십의 유형
3. 지도자의 특성 및 자질
4. 지도성 이론

본문내용

1. 지도성(지도력)이란?

지도성이 무엇인가에 대한 논의는 오래 전부터 있어왔다. 주로 지도자가 구비해야 할 것으로 간주되는 행동유형을 중심으로 논의가 진행되었다. 일반적으로 지도성은 사람들(구성원)의 행동이나 사고에 영향을 미쳐 바람직한 목표를 지향하도록 사람들을 움직일 수 있는 능력을 말한다. 즉 리더가 추종자들에게 행사하는 영향력을 말한다. 지도성에 대한 정의를 살펴보면 다음과 같이 정리 될 수 있다.

․지도성은 주로 인간적 특성에 근거를 둔 권력이다(Etzioni, 1961).
․지도성은 권위를 행사하여 의사결정을 하는 것을 포함한다(Dubin, 1968)
․지도성은 조직의 목표를 달성하거나 변화시키기 위하여 새로운 구조나 절차를 마련하는 것이다(Lipham, 1964)
․지도성은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위하여 조직된 집단의 행동에 영향을 주는 과정이다(Stogdill, 1950)
․목표를 달성하기 위하여 집단 행동에 영향을 주는 과정이다(Bass, 1985)
․다른 사람의 생각과 행동에 영향을 주기 위하여 권력 사용을 불가피하게 요구한다(Zaleznik, 1977).

결국 지도성은 영향력의 행사, 설득의 형태, 권력관계, 목표달성의 수단, 역할분담, 그리고 구조의 마련 등과 같이 다양하게 사용되고 있다.
이러한 지도성은 또한 다양한 종류로 분류될 수 있는데, 가령 스톡딜(Stogdill, 1948)은 지도성에 관한 3000개의 저서와 논문을 통하여 다음과 같은 11가지 다양한 지도성을 발견하였다. 즉 ①집단과정에 초점을 둔 지도성, ②리더의 특성과 이것의 효율성으로서의 지도성, ③성원을 설득․권유하는 기술로서의 지도성, ④영향력의 행사로서의 지도성, ⑤리더의 활동이나 행동면에서의 지도성, ⑥설득의 형태로서의 지도성, ⑦권력관계로서의 지도성, ⑧집단 목표 달성의 도구로서의 지도성, ⑨상호작용 효과로서의 지도성, ⑩분화된 역할로서의 지도성, ⑪집단구조의 지도자로서의 지도성.
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