[리더십] 전 박정희 대통령의 리더쉽

등록일 2003.10.21 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,500원

소개글

전 박정희 대통령의 리더쉽에 대한 글입니다.
브룸과 예튼이 제시한 리더십의 `규범이론`을 적용하여 설명하였습니다.
개인 의견입니다.

목차

1. 전 박정희 대통령과 리더십
2. 리더십 사례

본문내용

박대통령의 리더십을 설명할 때 브룸과 예튼이 제시한 리더십의 ‘규범이론’을 적용할 수 있다. 브룸과 예튼은 리더가 하급자들을 의사결정에 어느 정도 참여시켜야 할 것인가에 대하여 규범적인 해답을 제시하고자 하였는데 의사결정의 중요성, 필요한 정보의 유무, 의사결정에 대한 하급자들의 수용도 등과 같은 상황에 따라 참여의 정도를 달리하는 전략이다. 리더는 선택된 전략에 따라 그에 맞는 의사결정방식, 즉 리더십 스타일을 사용해야 한다는 것이다. 리더가 혼자서 독단적으로 결정을 하는 전제적(A) 스타일1, 2에서부터 자문적(C)인 방식1, 2를 거쳐 완전참여에 의한 집단적(G)인 스타일에 이르는 다섯 등급으로 분류된다.
의사결정방식
정 의
전제1형(A1)
리더는 자기의 정보를 이용하여 혼자서 문제를 해결하고 의사결정을 한다.
전제2형(A2)
리더는 하급자들에게 필요한 정보를 요청하지만 의사결정은 혼자서 한다.
하급자에게는 문제가 무엇인지를 알려줄 수도 있고 알려주지 않을 수도 있다.
자문1형(C1)
리더는 하급자와 문제를 함께 논의하며 필요한 정보와 평가를 그들에게 요청한다.
회합은 집단으로 이루어지지 않고 1:1로 이루어진다.
그 다음 리더 혼자서 의사 결정한다.
자문2형(C2)
리더와 하급자들은 하나의 집단을 이루어 문제를 논의한다.
그러나 최종적인 의사결정을 리더 혼자서 한다.
집단2형(G2)
리더와 하급자들은 집단으로 문제를 논의하며 집단전체의 합의를 통하여 의사결정을 한다.
<표1>상황의 진단과 의사결정방식의 선택
이 등급에 따라 리더는 당면한 상황에 가장 적합한 의사결정방식을 선택하여 잠재적으로 가장 큰 이익을 얻을 수 있는 방안을 강구해야 한다. 그리고 그러한 상황을 진단하는 데 이용될 수 있는 ①리더정보규칙, ②목표일치규칙, ③비 구조적 문제규칙, ④수용규칙, ⑤갈등규칙, ⑥공평성규칙, ⑦수용우선규칙과 같은 일곱 가지의 규칙을 적용하여 가장 적합한 의사결정방식을 선택하게 된다.
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