[정책사례] 도요타기업 정책사례

등록일 2003.10.21 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 도요타 기업
Ⅱ. 도요타 기업의 경영사례
Ⅲ. 도요타기업의 경영마인드와 시사할점.

본문내용

Ⅰ. 도요타 기업
도요타기업은 1937년 (주)도요타자동직기제작소(자동직기제작소:1933년 설립)로부터 분리 ·독립, 도요타자동차공업(주)로 발족하였다. 이후 대형 설비투자, 적시(適時)의 공장건설과 차종의 확대 등으로 자동차 업계를 주도해 왔다. 1950년 판매 부문의 강화를 위해 도요타자동차판매(주)를 설립, 1966년 히노자동차공업(주), 1967년 다이하쓰공업(주) 등과 업무제
휴를 맺고, 1977년 경영다각화를 위해 ‘도요타 홈’을 발표, 주택부문에도 진출하였다. 1982년 도요타자동차공업(주)와 도요타자동차판매(주)를 합병, 현재의 이름으로 상호를 변경하였다. 생산과 판매의 기능을 통일함으로써 기업활동의 효율화를 꾀하고 있다. 본사는 아이치현[애지현] 도요타[풍전]에 있다. 현재 아시아· 태평양 지역에서 가장 큰 기업으로 성장하
였다.

Ⅱ. 도요타 기업의 경영사례
1950년대 일본의 자동차 업계는 폐전후 고전을 면치 못하였으며 도요타 역시 도산직전에 이르렀다. 사장인 도요타 키이치로씨가 노도쟁의의 책임을 지고 퇴임하면서 도요타 자동차 공업과 도요타 자동차 판매로 기업분할이 이루어져 졌다.

참고 자료

도요타 최강경영, 시바타 마사하루/가네다 히데하루, 일송미디어, 2002
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