[국제경영학] 미원 인도네시아 : 마켓팅 현지화 프로그램

등록일 2003.10.20 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 500원

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본문내용

현재 21개의 계열사를 가진 대기업 미원은 1956년 동아화성공업(주)으로 시작했다. 우리들이 익히 알고 있는 조미료를 가지고 기술혁신과 마켓팅, 경영능력으로 수많은 제조업체들을 압도적으로 물리치고 시장 선두자리를 고수하고 있다.

그들은 과연 어떻게 성공했는가? 또한 왜 해외로 눈을 돌리게되었고 기존의 경쟁기업들을 물리치고 살아남았는가? 이에 나는 위의 물음에 대한 답을 실타래의 실마리를 풀어가듯 하나 둘 알아 보려한다.

우선 그전에 조미료산업이 무엇인지 인지하고 넘어가야 할 듯싶다. 왜냐하면 '나를 알고 적을 알면 백전불패' 라는 명언이 시사하듯 자신이 무엇을 하는지 알아야 그에 따른 전략을 세울 수 있기 때문이다. 조미료산업은 미생물공학을 이용하는 산업으로써 투입물에 대한 산출물의 비율에 오차가 불규칙으로 발생하여 생산설비에 대한 고도의 기술이 요구되며, 장치산업이기 때문에 많은 투자를 수반하므로 진입장벽이 상대적으로 큰 산업이다. 그러나 조미료산업이 고도의 기술을 필요로 하는 것이 사실임에도 불구하고 최종 생산물에 있어서 차별화는 거의 이루어지지 않는다.
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