[마케팅전략] 까르푸 마케팅전략

목차

Ⅰ. 까르푸
1. 회사 발전사
2. 회사의 실적

Ⅱ. 한국 까르푸
1.까르푸의 마케팅 전략 분석

본문내용

1) 최고품질, 최저가제공 마케팅
동일 제품의 경우 업계 최저가격제를 고수해 가격 경쟁력만큼은 할인점 중에서 최고라고 자부하고 있다. 매년 1천 품목 최저 가격제를 실시해 연중 같은 가격에 팔고 있다. 할인점의 고급화에 발맞춰 신선식품의 품질을 높이기 위해 산지와의 직거래도 늘려가고 있다.
공격적인 영업을 하기 위해서 좋은 물건확보가 중요하다.
따라서 「품질인증상품제도」를 강화하는 등 양질의 상품을 확보하고 개발하는데 주력하고 있다.
「품질인증상품제도」는 신선식품을 생산자로부터 소비자에게로 직접 전달해 품질수준을 보증하고 고객만족을 실현하기 위해 도입된 제도이다. 기존 톱 브랜드에 뒤지지 않은 제품을 10～20% 싼 가격에 공급하기 위해 PB상품도 확대해 나갈 방침이다. 최저가 상품공급을 위해 대량공동구매를 확대하고 업무표준화에도 심혈을 기울여 나가기로 했다.

2) 물류혁신
한국 까르푸가 98년 8월 아웃소싱 개념의 제3자 물류를 시도, 국내 물류 선진화에 기여한 공헌이 크다.
초기 가전제품에서 시작, 현재 식료품 의류 등 대다수 품목을 물류센터에서 취급하게 됐다. 수도권의 기흥, 용인, 김포 등 수도권 3개 물류센터가 가동중이다. 하루 vudrvs 물동량은 1천 5백 팔레트 규모로 하루 만에 모든 상품배송이 가능한 일일 배송체제가 갖추어져 있다.

참고 자료

없음