[인적자원관리] 인적 자원 관리

등록일 2003.10.19 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

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목차

제1장 매니지먼트와 인적자원관리

1.매니지먼트와 경영자의 역할
2. 인사관리와 인적자원관리

제2장 인적자원관리의 생성과 발전
1. 전근대적 인사관리
2. 근대적 인사관리(고전론)
3. 현대적 인사관리(신고전론)

제3장 인사정보관리
1. 인사정보시스템
2. 직무분석
3. 직무평가
4. 인사고과

제4장 고용관리
1. 인적 자원의 계획화
2. 채용관리

본문내용

1.매니지먼트와 경영자의 역할 (29)
1) 매니지먼트 시스템
▶ 매니지먼트란?
어려운 환경조건 속에서 조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위하여 자원을 계획하고, 조직화하고, 지휘하고, 통제하는 행위라고 일반적으로 정의되고 있다. 여기서 조직이란 다양한 목적을 달성화 하기 위하여 함께 일하고 그들의 행동을 조정하는 사람들의 집함체이며, 목적이란 그 조직이 달성하고자 하는 미래의 바람직한 결과이고, 자원이란 인적자원을 위시하여 기계, 원료, 정보, 기술, 자본 등을 의미한다.
▶ 헨리 페이욜(매니지먼트에 대한 개념 규정이나 원칙을 최초로 체계화한 사람)
경영활동: 기술적 활동, 상업적 활동, 재무적 활동, 회계적 활동, 보전적 활동, 관리적 활동(계획화,조직화,지휘,조정,통제)
이와 같이 페이욜은 경영활동과 관리활동을 구분하여 체계화함으로써 오늘날 관리적 활동 및 프로세스와 업무적 활동 및 프로세스를 명확히 구분하고, 그 관계를 명백히 함에 크게 기여 하였다.
▶ 조직의 중요 하부시스템(직능별)
재무관리, 생산관리, 연구개발관리, 마케팅관리, 인적자원 관리

2) 경영조직과 경영자의 역할
▶ 경영자의 역할
① 페이욜의 관리직능적 관점
경영자는 다섯 가지 관리활동 또는 관리직능을 수행한다고 한다. 그것이 시간의 흐름속에서 네 가지 관리직능 또는 관리프로세스로서 일반화되고 있다. 즉, 계획하고, 조직하고, 지휘하고, 통제하는 직능을 경영자는 수행한다는 것이다.
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