[재무행정] MBO (목표관리제도)

등록일 2003.10.18 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 목표관리제의 의의
(1) MBO의 개념 및 특징
(2) 도입배경
2. 목표관리제의 운영과정
(1) 직무분담과 기관목표의 부여
(2) 조직구조 검토
(3) 목표와 수단에 관한 협의
(4) 목표의 설정과 수단의 일치
(5) 진척도의 평가
(6) 달성도의 평가
(7) 환 류
3. MBO와 다른예산제도와의 비교
(1) MBO와 PPBS의 비교
(2) MBO와 ZBB의 비교
(3) PPBS, MBO, ZBB
4. MBO와 장점 및 효용
5. MBO의 문제점
(1) 측정의 곤란
(2) 순응을 강요하는 힘의 부족
(3) 성과에 따른 화폐적 보상의 곤란
(4) 급속한 변화에 대한 대응력 부족
6. MBO의 성공요건

Ⅲ. 결 론

본문내용

현행 예산제도는 정부주도의 경제개발에 필요했던 1960년대 예산방식을 유지하고 있다. 흔히 편성위주․통제위주의 재정운영이다. 이같은 방식의 예산운영은 경제의 규모가 커지고 예산이 지향해야 할 대상이 다양화되었으며 경제운영의 주체가 정부에서 시장으로 전환될 수밖에 없는 현 시점에서는 예산의 효율성을 저해하고 있다.
선진국에서는 예산의 효율성을 높이고 낭비요인을 제거하기 위해 성과주의 예산제도, 총액예산제도, 다년도 예산제도를 시행하고 있고 이를 위해 회계제도의 개선, 예산회계정보시스템의 구축 등의 노력을 계속하고 있다. 우리나라도 정부부문의 기업회계도입 등 예산의 효율성과 투명성을 제고하기 위한 예산회계제도의 활발한 개혁이 필요한 시기이다.
예산제도의 개혁 범주에서 목표관리제에 대해 알아보기에 앞서 예산제도 및 예산개혁의 개념을 알아보면 다음과 같다.
예산제도란 예산의 종류, 예산의 분류, 예산 관계 법률과 조직, 예산 과정등을 포함하는 일체를 말한다. 예산제도 개혁이란 정부 또는 조직이 예산 운영에서 의도하였던 성과를 거두지 못하였을 때, 새로운 기법과 방법을 의식적으로 고안 적용하는 행동이라고 할 수 있다. 이러한 예산제도 개혁에는 목표지향성, 새로운 방법의 고안과 적용, 의식적․인위적 노력 등이 중요한 요소로 작용한다.
이러한 예산제도의 개혁 방향에 맞추어 "목표관리제(Management by obgect)"에 대해서 살펴보겠다.

참고 자료

김일,『SPA 행정학』(박문각, 2002)
곽채기,『재무행정론』2001
박영희,『재무행정론』(다산출판사, 2002)
배득종,『신재무행정』(박영사, 2001)
신무섭,『재무행정학』(대영문화사, 2001)
유영옥,『재무행정론』(학문사, 1997)
http://www.mpb.go.kr
http://www.daegu.go.kr
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