[정보] Froto Ray와 세븐 일레븐

목차

* Froto Ray사의 마케팅 정보 시스템

1. 회사 소개
2. Froto Ray사 경영 방침의 변화
3. Froto Ray사 집계 및 분석 사이클의 목적
4. Froto Ray사의 시스템
5. 시스템의 전략적 효과
6. 성공 요인
7. 생각하기

* 세븐 일레븐의 종합 정보 시스템
1. 회사소개
2. 7-11J의 정보화전략 배경
3. 시스템의 진화 과정
4. 종합점포정보 시스템의 전략적 효과
5. 추후의 발전과정 또는 전망
6. 경영 전략 = 정보화 전략

본문내용

Froto Ray사는 1932년 당시 2명의 기업가가 독자적으로 설립한 스넥 식품회사로부터 출발했다. 그 후 1962년에 이 두 사람은 손을잡고 텍사스에 본거지를 두고서, 1965년에는 손을잡고 펩시코의 산하로 들어가 오늘날의 Froto Ray사에 이르게 되었다.
현제의 Froto Ray사는 약 1만명의 세일즈 맨을 포함하여 전 종업원 약 2만 5천명의 대기업으로 서 미국의 연간 감자 생산량의 1%, 옥수수 생산량 4%를 사용하며 도리토스(DORITOS), 라플즈(RAFFLES), 레이(RAY)등의 상표로 널리 알려져 있는 최대 스넥 식품 회사다.
세븐 일레븐(7-11)은 원래 미국의 사우스랜드사의 편의점 이름이지만 일본의 7-11에 이르러 전혀 새로운 회사의 의미를 갖게 되었다. 1970년 5월에 일본 이또요카사는 미국 사우스랜드사와 7-11의 경영을 제휴했다. 미국에서는 슈퍼마켓이 소규모 소매상을 석권해서 약간의 구매나 급할 때의 구매를 위해서 슈퍼마켓에까지 가서 줄을 서서 상품을 사는 불편을 해소하고자 편의점이 생겼었다. 일본에서는 슈퍼마켓이 아직 사장의 주도권을 장악하지 않은 상황이었으나 미국의 7-11의 시스템이 도입되어 기존의 중소영세점을 정말 편의성이 있는 점포로서 활성화활 수 있다는 아이디어에서 일본 7-11(7-11)이 생겨나게 되었다.

참고 자료

없음