현대자동차의 새로운 시장을 찾아서

등록일 2003.10.17 한글 (hwp) | 30페이지 | 가격 1,000원

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목차

1.새로운 시장을 찾아서

2.현대의 인도 단독 투자

3.인도의 경제적 환경
(1)인도시장의 특성
(2) 인도자동차 시장의 특성
(3) 모델의 선정
(4) 모델의 현지화

4. 사회·문화적 환경
(1)카스트제도
(2) 힌두교의 전통과 관습
(3)단기간 내에 판매망 구축
인지도 제고
② 전국적인 딜러망 구축
(4)상트로의 시장 점유율 1위

5. 애로상황의 극복
(1) 부품조달 부문
부품업체 개발
가격관리
납기관리
품질관리
(2)생산관리 부문
① 공장건설
② 장비 도입과 설치
③ 양산
(3) 인사노무 부문
모집과 선발
교육훈련
보상과 승진
노사관계

5.향후과제
(1) 새로운 시장의 개척
(2) 현지경영체제
(3)생산규모의 확장

본문내용

1.새로운 시장을 찾아서.........

현대 자동차는 1980년대 캐나다 진출 사업에서 뼈아픈 실패를 맛본 이후, 해외 진출사업이 상당히 위축되어 있는 상황이었다. 하지만 세계 자동차 시장은 점차 치열한 글로벌 경쟁 구도로 접어들고 있었고, 국내 자동차 산업의 내수 시장도 한계가 있을 것이었다. 또한 국내 자동차업계의 리더인 현대자동차도 이를 결코 보고 있을 수만은 없었던 것이다. 현대자동차의 가장 큰 수출 시장은 역시 미국이지만 언젠가는 시장의 포화상태에 도달하게 될 그 시장에 현대자동차의 미래를 전적으로 맡길 수는 없는 일이었다. 따라서 현대 자동차는 해외 수출 시장을 다변화할 필요가 있었다. 그리하여 현대자동차가 눈을 돌린 곳은 신흥시장이었다. 신흥시장은 아직 상대적을 경쟁의 치열함이 덜할 뿐 아니라. 풍부한 잠재 수요를 가지고 있어 진입에 성공할 경우 놓은 성과를 기대할 수 있기 때문이다.
앞으로의 시장 규모 예측과 판매 잠재력을 중심으로 진출 대상을 검토하던 현대자동차가 가장 먼저 검토했던 지역은 중국이었다. 하지만 거대한 잠재 수요에도 불구하고 중국시장은 경직된 모습을 보이고 있었고. 중국 정부의 자동차 정책은 상당히 까다로웠다. 결국 현대자동차가 중국시장 진출을 보류하고 새로이 눈을 돌린 곳은, 미래 자동차산업을 주도할 수도 있는 엄청난 잠재력이 있는 곳 인도 였다.
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