[조직개발론] 잭웰치와 GE경영혁신

등록일 2003.10.16 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,200원

소개글

열심히했어여

목차

Ⅰ. 잭웰치와 GE(General Electric
Ⅱ. 잭웰치 리더쉽의 특징
Ⅲ. 잭웰치의 GE 경영전략의 특징
Ⅳ. GE(General Electric)의 변화
Ⅴ. 잭웰치가 주는 시사점

본문내용

3. 잭웰치와 GE
1981년 4월 흔히 잭이라고 불리는 존 F. 웰치 2세(Jonh F.Welch Jr.)가 제널럴 일렉트릭의 여덟 번째이자 최연소 회장에 취임하였다. 당시 그의 나이 마흔 다섯 이었다. 대부분의 사람들은 잭웰치가 환경변화에 둔감하고 덩치 큰 고령의 기업 체질과 사업구조를 탄력 있고 건강한 체질로 재 탄생시키는데 성공했다고 생각한 다. 지금은 흔히 사용되는 경영기법이나 당시로는 획기적이었던 리스트러처링(기 업체 구축) 및 다운사이징( 감량경영)을 도입하여 GE를 혁신적으로 변모시켰다.
1981년 GE는 미국 상장 내 회사 중에서 주식평가액의 시장가치로 볼 때 겨우 10위에 머물러 있었다. 그러나 1993년 GE는 대략 800억 달러의 시장가치에 달 하는 석유회사인 액슨(exxon) 및 AT&T(미국전신전화사)와 주도권을 다투고 있 었다. 잭웰치는 GE를 1990년대에 맞추어 새롭게 탄생시키기 위해122억 달러 상 당의 사업을 매각 처분하고 260억 달러 상당의 사업을 매입했다. 그러는 과정에 서 잭웰

참고 자료

기존과는 다른방법으로접근하여 분석했습니다
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서