[조직개발론] 잭웰치와 GE경영혁신

등록일 2003.10.16 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,200원

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목차

Ⅰ. 잭웰치와 GE(General Electric
Ⅱ. 잭웰치 리더쉽의 특징
Ⅲ. 잭웰치의 GE 경영전략의 특징
Ⅳ. GE(General Electric)의 변화
Ⅴ. 잭웰치가 주는 시사점

본문내용

3. 잭웰치와 GE
1981년 4월 흔히 잭이라고 불리는 존 F. 웰치 2세(Jonh F.Welch Jr.)가 제널럴 일렉트릭의 여덟 번째이자 최연소 회장에 취임하였다. 당시 그의 나이 마흔 다섯 이었다. 대부분의 사람들은 잭웰치가 환경변화에 둔감하고 덩치 큰 고령의 기업 체질과 사업구조를 탄력 있고 건강한 체질로 재 탄생시키는데 성공했다고 생각한 다. 지금은 흔히 사용되는 경영기법이나 당시로는 획기적이었던 리스트러처링(기 업체 구축) 및 다운사이징( 감량경영)을 도입하여 GE를 혁신적으로 변모시켰다.
1981년 GE는 미국 상장 내 회사 중에서 주식평가액의 시장가치로 볼 때 겨우 10위에 머물러 있었다. 그러나 1993년 GE는 대략 800억 달러의 시장가치에 달 하는 석유회사인 액슨(exxon) 및 AT&T(미국전신전화사)와 주도권을 다투고 있 었다. 잭웰치는 GE를 1990년대에 맞추어 새롭게 탄생시키기 위해122억 달러 상 당의 사업을 매각 처분하고 260억 달러 상당의 사업을 매입했다. 그러는 과정에 서 잭웰

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