지도력의원칙

등록일 2003.10.16 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,500원

목차

01. 강한 지도력과 영향력
02. 무력함
03. 잠재력의 발휘
04. 강압적 지도력
05. 실리적 지도력
06. 원칙 중심의 지도력
07. 존경을 얻는 길
08. 원칙 중심의 지도력 증대법
09. 친권적 지도력
10. 영향력으로 가르치기
11. 영향력으로 판매하기
12. 강한 지도력으로 이끌기
13. 누군가 우리에게 영향력을 행사하고자 한다면 어떻게 할 것인가?
14. 어떻게 내가 변할 수 있을까?
15. 명예롭게 사는 것
16. 지도력의 원칙을 읽고..

본문내용

|제 01 장|
강한 지도력과 영향력

강한지도력이란 다른사람에게 영향을 미칠 수 있는 우리의 능력을 뜻한다. 우리는 일상생활에서 이러한 지고력을 행사하기도 하고 그 지도력에 지배를 받기도 한다. 그렇다면 무엇이 사람들로 하여금 그를 따르게 하는 것일까?
첫째는 따르지 않을 경우 따르는 불이익이 두려운 경우이다. 두 번째는 지도자가 추종자를 위해 무언가를 해줄 수 있기 때문이다. 이것은 첫 번째 경우의 지도력과는 약간 다르다. 위협이나 완력이 작용하지 않는 것이다. 세 번째 경우는 추종자들이 그 지도자를 신뢰와 존경을 하기에 따르는 것이다. 하지만 사람들은 어떤상황에 부닥치면 지도력을 가지려 하거나 지도력을 포기하거나 둘중에 하나를 선택하게 된다. 후자를 선택한다면 좌절과 무책임의 길로 우리를 몰아 간다. 지도력의 과정은 우리 자신으로부터 시작한다. 우리가 지닌 성품, 현재가지고 있는 기술, 새로운 기술을 개발할 수 있는 과거의 행적, 이 모든 것이 한데 어우러져 새로운 상황에 대처할 수 있는 능력을 만들어낸다. 문제가 발생하고 해결책은 쉽게 보이지 않을 때, 그때가 바로 선택해야 할 시점인 것이다. 문제가 발생하면 우리는 선택의 기로에 놓이게 된다. 앞에서 언급한 세가지 종류의 지도력 중 한 가지를 택할 것인가, 아니면 지도력을 포기 할 것인가? 지도력을 선택하느냐 아님 포기하느냐는 주도적인 삶이냐 수동적이냐를 택하는 것과 같다. 만약 당신이 더 이상 다른방법이 없다고 느낄때 우리는 ‘강압적 지도력’에 의존하게 된다. 실패가 두려운 나머지 다른 사람들을 위협하여 우리의 말을 따르도록 하는 것이다. 하지만 이 지도력은 즉각적인 결과를 얻을 수 있을지는 모르지만 장기적으로는 부정적일 수밖에 없다. 우리는 때로 강압적 지도력 대신 협상이라는 방식을 선택하기도 한다. 이 방법이 ‘실리적 지도력’이다. 즉, 쌍방에게 공평한 것이 무엇인지 함께 결정하고, 그것을 기초로하여 거래하는 것이다. 이것은 가장 보편적이지만 이 관계는 그 관계가 서로 공평하다고 믿는 그 동안만 유지됨으로 오래가지 못하나다. 세 번째인 원칙 중심의 지도력은 믿은과 존경심에 바탕을 둔 것이다. 이 지도력은 아주 장기적인 영향력을 발휘하고 시너지로 이어진다.
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서