지도력의원칙

등록일 2003.10.16 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,500원

목차

01. 강한 지도력과 영향력
02. 무력함
03. 잠재력의 발휘
04. 강압적 지도력
05. 실리적 지도력
06. 원칙 중심의 지도력
07. 존경을 얻는 길
08. 원칙 중심의 지도력 증대법
09. 친권적 지도력
10. 영향력으로 가르치기
11. 영향력으로 판매하기
12. 강한 지도력으로 이끌기
13. 누군가 우리에게 영향력을 행사하고자 한다면 어떻게 할 것인가?
14. 어떻게 내가 변할 수 있을까?
15. 명예롭게 사는 것
16. 지도력의 원칙을 읽고..

본문내용

|제 01 장|
강한 지도력과 영향력

강한지도력이란 다른사람에게 영향을 미칠 수 있는 우리의 능력을 뜻한다. 우리는 일상생활에서 이러한 지고력을 행사하기도 하고 그 지도력에 지배를 받기도 한다. 그렇다면 무엇이 사람들로 하여금 그를 따르게 하는 것일까?
첫째는 따르지 않을 경우 따르는 불이익이 두려운 경우이다. 두 번째는 지도자가 추종자를 위해 무언가를 해줄 수 있기 때문이다. 이것은 첫 번째 경우의 지도력과는 약간 다르다. 위협이나 완력이 작용하지 않는 것이다. 세 번째 경우는 추종자들이 그 지도자를 신뢰와 존경을 하기에 따르는 것이다. 하지만 사람들은 어떤상황에 부닥치면 지도력을 가지려 하거나 지도력을 포기하거나 둘중에 하나를 선택하게 된다. 후자를 선택한다면 좌절과 무책임의 길로 우리를 몰아 간다. 지도력의 과정은 우리 자신으로부터 시작한다. 우리가 지닌 성품, 현재가지고 있는 기술, 새로운 기술을 개발할 수 있는 과거의 행적, 이 모든 것이 한데 어우러져 새로운 상황에 대처할 수 있는 능력을 만들어낸다. 문제가 발생하고 해결책은 쉽게 보이지 않을 때, 그때가 바로 선택해야 할 시점인 것이다. 문제가 발생하면 우리는 선택의 기로에 놓이게 된다. 앞에서 언급한 세가지 종류의 지도력 중 한 가지를 택할 것인가, 아니면 지도력을 포기 할 것인가? 지도력을 선택하느냐 아님 포기하느냐는 주도적인 삶이냐 수동적이냐를 택하는 것과 같다. 만약 당신이 더 이상 다른방법이 없다고 느낄때 우리는 ‘강압적 지도력’에 의존하게 된다. 실패가 두려운 나머지 다른 사람들을 위협하여 우리의 말을 따르도록 하는 것이다. 하지만 이 지도력은 즉각적인 결과를 얻을 수 있을지는 모르지만 장기적으로는 부정적일 수밖에 없다. 우리는 때로 강압적 지도력 대신 협상이라는 방식을 선택하기도 한다. 이 방법이 ‘실리적 지도력’이다. 즉, 쌍방에게 공평한 것이 무엇인지 함께 결정하고, 그것을 기초로하여 거래하는 것이다. 이것은 가장 보편적이지만 이 관계는 그 관계가 서로 공평하다고 믿는 그 동안만 유지됨으로 오래가지 못하나다. 세 번째인 원칙 중심의 지도력은 믿은과 존경심에 바탕을 둔 것이다. 이 지도력은 아주 장기적인 영향력을 발휘하고 시너지로 이어진다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 교양과목 -지도력과 지도자 4페이지
    지도력과 지도자 세상에 태어나서 묻 사람들의 지도자가 되기 위한 욕망을 갖는 사람들이 많다. 물론 그것이 싫어서 입산수도하는 이들도 있지만, 그들 역시 세상에 부딪치다보니 공수래공수거(空手來空手去)라는 것을 깨달고 그리한 것일 게다. 하여간 지난 과제에서는 사회적 힘..
  • [사회복지] 지도력이 의사결정과 기획에 미치는 영향 9페이지
    Ⅰ. 정의 1) 지도력 지도력은 직위와 능력 두가지로 정의된다. 직위 로서의 지도력은 어떤 상황을 통제할 책임을 지고 지도하고 관리하는 직위를 의미한다. 능력으로서의 지도력은 다른 사람과의 관계에 영향을 끼쳐서 지도자가 다른 사람들의 생각, 감정, 행동 등을 따르게 하..
  • 사회 체육과 지도력 18페이지
    사회 체육과 지도력 목 차 1. 지도력의 의의 2. 지도력의 이론과 내용 3. 지도력 기술의 학습내용과 방법 1. 지도력의 의의 지도력의 정의 1. 영향력 2. 지도자가 하고자 하는 것을 하려는 사람들을 모으는 것 3. 앞의 두 요소보다 구체적으로 설명 영향력 인간은 ..
  • [리더십] 지도력의 원칙 - 블레인 리 21페이지
    지도력의 원칙 블레인 리 제1장. 강한 지도력과 영향력 『사람의 평가는 그가 권력을 어떻게 행사하느냐를 가지고 할 수 있다. -피타쿠스』 ◎강한 지도력은 그 자체만으로는 부정적인 것도 긍정적인 것도 아니다. 다만 좋은 방향으로든 나쁜 방향으로든 다른 사람에게 영향을 끼..
  • 일본의 지도력 부족교사 평가시스템 분석 (An Analysis on Leadership-Deficient Teachers under New Teacher Evaluation System in Japan) 22페이지
    이 연구는 일본의 신 교사평가제 도입에 따른 지도력 부족교사 평가시스템을 분석하여, 앞으로 우리나라 새로운 교사평가제 도입운영과 관련한 정책적 시사점을 제공하는데 있다. 이를 위해서는 일본 교사평가제의 변천과정과 새로운 교사평가시스템의 주요 내용(평가의 목적, 평가방법..
  • [리더십]지도자 (리더)의 역할과 조건 및 집단지도력 이론에 대한 분석 26페이지
    집단지도력 이론 Introduction 발표1.집단지도력 이론 1.집단지도력의 요인 2.지도력 이론 3.집단지도자와 힘 발표2. 집단지도력 모델과 기술 4. 상호작용적 집단지도력 모델과 지도력 기술들 Presentation1. 집단지도력 이론 집단지도력 이론 지도력 집..
  • 지도력의 정의 5페이지
    목차 지도력의 정의...(1page) 지도력의 학습과정..(2~3page) 결론.........(3page) 참고문헌...(4page) 지도력의 정의 인간은 고립되어 혼자서 살 수 없는 사회적 동물이기 때문에 집단을 형성하여 생활하며 이러한 모든 인간집단 내에는 지도자..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      지도력의원칙