지도력의원칙

등록일 2003.10.16 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,500원

목차

01. 강한 지도력과 영향력
02. 무력함
03. 잠재력의 발휘
04. 강압적 지도력
05. 실리적 지도력
06. 원칙 중심의 지도력
07. 존경을 얻는 길
08. 원칙 중심의 지도력 증대법
09. 친권적 지도력
10. 영향력으로 가르치기
11. 영향력으로 판매하기
12. 강한 지도력으로 이끌기
13. 누군가 우리에게 영향력을 행사하고자 한다면 어떻게 할 것인가?
14. 어떻게 내가 변할 수 있을까?
15. 명예롭게 사는 것
16. 지도력의 원칙을 읽고..

본문내용

|제 01 장|
강한 지도력과 영향력

강한지도력이란 다른사람에게 영향을 미칠 수 있는 우리의 능력을 뜻한다. 우리는 일상생활에서 이러한 지고력을 행사하기도 하고 그 지도력에 지배를 받기도 한다. 그렇다면 무엇이 사람들로 하여금 그를 따르게 하는 것일까?
첫째는 따르지 않을 경우 따르는 불이익이 두려운 경우이다. 두 번째는 지도자가 추종자를 위해 무언가를 해줄 수 있기 때문이다. 이것은 첫 번째 경우의 지도력과는 약간 다르다. 위협이나 완력이 작용하지 않는 것이다. 세 번째 경우는 추종자들이 그 지도자를 신뢰와 존경을 하기에 따르는 것이다. 하지만 사람들은 어떤상황에 부닥치면 지도력을 가지려 하거나 지도력을 포기하거나 둘중에 하나를 선택하게 된다. 후자를 선택한다면 좌절과 무책임의 길로 우리를 몰아 간다. 지도력의 과정은 우리 자신으로부터 시작한다. 우리가 지닌 성품, 현재가지고 있는 기술, 새로운 기술을 개발할 수 있는 과거의 행적, 이 모든 것이 한데 어우러져 새로운 상황에 대처할 수 있는 능력을 만들어낸다. 문제가 발생하고 해결책은 쉽게 보이지 않을 때, 그때가 바로 선택해야 할 시점인 것이다. 문제가 발생하면 우리는 선택의 기로에 놓이게 된다. 앞에서 언급한 세가지 종류의 지도력 중 한 가지를 택할 것인가, 아니면 지도력을 포기 할 것인가? 지도력을 선택하느냐 아님 포기하느냐는 주도적인 삶이냐 수동적이냐를 택하는 것과 같다. 만약 당신이 더 이상 다른방법이 없다고 느낄때 우리는 ‘강압적 지도력’에 의존하게 된다. 실패가 두려운 나머지 다른 사람들을 위협하여 우리의 말을 따르도록 하는 것이다. 하지만 이 지도력은 즉각적인 결과를 얻을 수 있을지는 모르지만 장기적으로는 부정적일 수밖에 없다. 우리는 때로 강압적 지도력 대신 협상이라는 방식을 선택하기도 한다. 이 방법이 ‘실리적 지도력’이다. 즉, 쌍방에게 공평한 것이 무엇인지 함께 결정하고, 그것을 기초로하여 거래하는 것이다. 이것은 가장 보편적이지만 이 관계는 그 관계가 서로 공평하다고 믿는 그 동안만 유지됨으로 오래가지 못하나다. 세 번째인 원칙 중심의 지도력은 믿은과 존경심에 바탕을 둔 것이다. 이 지도력은 아주 장기적인 영향력을 발휘하고 시너지로 이어진다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 교양과목 -지도력과 지도자 4페이지
    지도력과 지도자 세상에 태어나서 묻 사람들의 지도자가 되기 위한 욕망을 갖는 사람들이 많다. 물론 그것이 싫어서 입산수도하는 이들도 있지만, 그들 역시 세상에 부딪치다보니 공수래공수거(空手來空手去)라는 것을 깨달고 그리한 것일 게다. 하여간 지난 과제에서는 사회적 힘..
  • 사회 체육과 지도력 18페이지
    사회 체육과 지도력 목 차 1. 지도력의 의의 2. 지도력의 이론과 내용 3. 지도력 기술의 학습내용과 방법 1. 지도력의 의의 지도력의 정의 1. 영향력 2. 지도자가 하고자 하는 것을 하려는 사람들을 모으는 것 3. 앞의 두 요소보다 구체적으로 설명 영향력 인간은 ..
  • [리더십]지도자 (리더)의 역할과 조건 및 집단지도력 이론에 대한 분석 26페이지
    집단지도력 이론 Introduction 발표1.집단지도력 이론 1.집단지도력의 요인 2.지도력 이론 3.집단지도자와 힘 발표2. 집단지도력 모델과 기술 4. 상호작용적 집단지도력 모델과 지도력 기술들 Presentation1. 집단지도력 이론 집단지도력 이론 지도력 집..
  • 영적지도력 37페이지
    영적 지도력(Spiritual Leadership, J. O. 샌더슨 저, 이동원 역) 1. 명예로운 야심 세익스피어가 월세이를 통하여 다음과 같이 말한 것은 과연 심오한 진리를 나타내고 있는 것이 아니겠는가! “크롬웰, 내가 그대에게 명하노니 야심을 버리라, 천사들도..
  • 원칙중심의 리더쉽 2페이지
    원칙중심의 리더쉽 1. 모든 것은 우리 자신에게서 시작한다 지도력의 과정은 우리 자신으로부터 시작한다. 우리가 처해 있는 상황은 스스로 선택한 것일 수도 있고 혹은 예고 없이 우리 앞에 나타난 것일 수도 있다. 하지만 상황이 어떠하든 간에 우리는 우리가 가진 기술로 ..
  • 성격이론과 지도력 (Personality Theory and Leadership) 26페이지
    한국복음주의기독교상담학회 복음과 상담 안경승
  • 영적 지도력(J.O.샌더스 / 이동원) 25페이지
    영적 지도력(J.O 샌더스 저, 이동원 역) 1. 명예로운 야심 ‘지도권에 대한 열망은 곧 명예로운 야망’이라고 바울은 말한다. 그러나 우리가 기억해야 할 것은 그 명예와 특권이 오늘날의 교회 지도자가 가지는 것과 의미가 달랐다는 것이다. 그 의미는 그 시대에서 감독의..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      지도력의원칙