[전반경영자] 전반 경영자

등록일 2003.10.15 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 700원

목차

1. 전반 경영자의 의미
2. 전반 경영자에게 필요한 세 가지 능력
(기술, 자세, 지식)
3. 전반 경영자의 역할
4. 앞으로의 한국 경영자의 과제

본문내용

전반 경영자의 의미

경영자가 담당하는 경영 기능으로서 전략, 관리, 업무가 있다. 그러나 이것을 뚜렷이 구분지을 것이 아니라 전략에서부터 업무에 이르는 하나의 연속체로 보아야 한다. 경영 활동을 담당하는 주체가 어떤 위치에 있는가에 따라 같은 경영 활동이라 할지라도 전략, 관리 또는 업무 중 어느 것으로도 규정될 수 있다.
경영 정책의 내용을 전략의 수립과 전략의 실천으로 나눌 수 있다는 점은, 전반 경영자의 역할이 이 두 측면에 중점을 두고 이루어져야 한다는 것을 잘 시사해 주고 있다. 그런데, 이 두 역할 중 전반 경영자가 우선적으로 수행하여야 하는 것은, 경영 활동에 대한 포괄적인 판단과 결정, 즉 기업의 목표와 상황을 염두에 둔 전략의 수립인 것이다.
최고 경영자는 문자 그대로 경영자의 폭에서 최상단을 점하는 최고 경영자층을 지칭한다. 따라서 그의 임무는 주로 전략을 담당하나, 관리 및 업무에 대한 것도 포함한다. 이에 대하여 전반 경영자는 기업의 궁극적인 책임자로서 기업 목표를 선정하고 이를 달성하기 위한 전략을 담당하는 임무를 가진다. 따라서 전반 경영자는 대개의 경우 최고 경영자이나, 반드시 최고 경영자이어야 할 필요는 없다. 전반 경영자는 상속 또는 기업 소유자와의 특수 관계에 의하여 선임된 최고 경영자에게 자동적으로 그 역할을 맡길 것이 아니라, 경영자의 능력에 따라 결정하여야 한다.
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