전략과 혁신

등록일 2003.10.14 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 700원

목차

1. 전략과의 연계 .
2. 기술, 연구, 개발의 의미
3. 목적 지향적 연구개발관리체제

본문내용

오늘날과 같이 기업에서 연구개발이 절실하게 요구된 적은 없었다. ‘보다 많은’ 연구 개발에 투자하는 것 보다 ‘보다 효과적으로’ 수행하는 것이 중요하다.
기업의 입장에서는 연구개발에 얼마나 많이 투자할 것인가 하는 문제보다 어떻게 자원을 잘 분배할 것인가가 더 중요하다.
오늘날 기업 경영진이 풀지 않으면 안 될 중요하고도 복잡한 의사 결정의 하나는 어떤 연구 개발을 수행해야 하며, 얼마만큼의 자원을 배분해야하고 우선순위는 어떻게 결절해야 하는 가하는 일이다. 기업 경영진들은 연구개발의 전반적인 성공을 위해 전략적으로 가치 있는 연구개발 목표를 설정하고 목표달성에 필요한 자원배분과 방침의 결정을 최고경영층에서 효과적으로 내려야만 한다. 성공적인 연구개발에는 기업 경영진, 사업부문 관리자. 그리고 연구 개발 부문 관리자들의 공동참여가 절실히 요구된다.
효과적이고 효율적인 연구개발에 관심을 기울이는 데에는 중요한 다른 이유가 있다. 하나는 전문 기술 인력의 확보에 한계가 있다는 것이다.
효과적인 연구개발이 필요한 또 다른 이유는 현재의 격심한 경쟁 환경이다. 고품질의 혁신적이고 저렴한 신제품이 신속하고 계속적으로 시장에 내놓은 일이 경쟁의 핵심으로 등장한 것이다.
범용제품을 만드는 기업들은 제품의 품질과 성능개선, 원가절감과 더불어 신제품 개발 기간 단축에 커다란 관심을 기울이고 있다.
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