[SCM] SCM의 개요

등록일 2003.10.14 MS 워드 (doc) | 29페이지 | 가격 1,800원

소개글

SCM의 개요에 대한 내용입니다.
SCM을 처음 접하시거나 한번쯤 정리가 필요하신 분들에게 아주 유용한 자료일 것으로 확신합니다.

목차

SCM의 개요
I. 기존기업 혁신활동의 문제점
II. SCM의 등장배경
III. SCM의 정의
IV. SCM의 목적
V. SCM의 기본구성
VI. SCM Process
VII. SCM의 성공을 위한 Critical Success Factor

SCM의 필요배경

SCM의 전략
I. Supply Chain의 기민한 대응을 가능하게 하는 7가지 기능
II. SCM의 Key가 되는 Coorporation

공급사슬의 개념

공급사슬관리
I. 공급사슬관리(Supply Chain Management)의 핵심포인트
II. 투자 대비 이익율 및 대차대조표와 공급사슬 관리
III. 공급사슬 상의 주요 관리 항목

SCM의 효과 및 성공요소
I. SCM추진의 효과
II. 성공적인 SCM추진을 위한 요소

본문내용

SCM의 개요
I. 기존기업 혁신활동의 문제점
대부분의 기업에서는 여러 가지 다양한 혁신활동을 지속적으로 추진하여 왔지만 기업 혁신활동의 전형적인 현상이 "생산성은 증대되었지만 수익성 향상은 없다"든지, "제조부문에서는 재고가 크게 감축되었으나 유통부문에서는 재고가 늘어 전체적인 효율성에서는 크게 변화가 없다"는 식입니다. 이러한 현상은 혁신 활동이 기업 내 일부만의 최적화를 목표로 했거나, 개별 기업 내에서만의 최적화를 목표로 했기 때문에 발생하는 현상의 사례입니다. 즉, 기업내의 부문별 또는 개별 기업 내부에 한정된 혁신 노력은 외부의 부문 또는 기업에서의 활동과 연계되어 공동 또는 전체의 최적화가 되지 않으면 그 성과가 극히 제한된다는 것입니다.

II. SCM의 등장배경
물류란 일반적으로 제조 업체가 원재료나 부품을 공급받아서 이것으로 상품을 생산하여 판매 할 때까지의 일련의 과정으로 인식되어 왔고 이에 따라서 이 부분에 대한 집중적인 개선과 투자가 이루어져왔습니다. 그러나 사회구조의 복잡성으로 인하여 고객의 성향과 요구 조건이 다양해짐에 따라 이전의 물류관리 개념만으로는 고객들의 요구 사항의 변화 속도를 따라가지 못하게 되었습니다. 또 제품을 만들어 시장에 밀어내는 방식으로는 이런 고객의 요구에 빠르게 대응하였다 할지라도 공급과정에서의 소요시간이 지나치게 길어져서 결국은 고객의 요구를 만족시킬 수 없게 됩니다.
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