[기업분석] 남양유업

등록일 2003.10.10 한글 (hwp) | 37페이지 | 가격 2,500원

소개글

진아^^: 최선을 다해서 한 것이라면 보기 전에 믿음이 가네요
진아^^:진짜 열심히 하셨네요, 베리 굿이예요.

조교선생님이 리플 달아놓은것입니다.
자료양도 많구 조교선생님이 칭찬한 만큼 잘했습니다. 후회 없을꺼예영

목차

1.남양유업의 조직구조와 경영이념
#1.'품질일류 세계일류'-남양유업의 이념과 목표
1)남양유업의 연혁 및 수상기록
2)사훈
3)남양유업의 경영이념(기업정신)
4)CEO's Massage-남양유업 대표이사 홍원식
#2.남양유업 경영진의 구성 및 조직구조와 업무분류
이사회와 임원

2.남양유업의 History
1)창업 및 정착기
2)도약기
3)성장기
4)경영혁신기

3.남양유업의 경영관리
1)인사관리
①인사관리제도
②종업원 훈련
③남양유업의 인재상
④노사협력
⑤사원복지
2)재무관리
①유동성비율
②레버리지 비율
③수익성비율
④활동성비율
⑤성장성 비율
3)마케팅관리
①남양유업의 홍보전략
②남양유업의 상품기획
③남양유업의 상품개발
④남양유업의 광고기획
⑤남야유업의 홍보실태
4)생산관리
①생산관리
②품질관리
③설비개발

4.남양유업의 각공장
①천안공장
②공주공장
③경주공장
④천안신공장


5.시장에서의 남양유업의 지위와 위치
①제품의 구성과 위치
②남양유업의 대표이미지인 낙농 선진화지원

6.남양유업의 사회적 책임
①환경친화적 사업전략
②공익사업전략

7.남양유업의 계열사
①코리아닷컴
②피자피아띠



본문내용

3.남양유업의 경영관리

1)인사관리
①인사관리제도
남양유업은 2003년 현재 대졸 신입사원의 경우 약 2,200만원 정도로 과장급 이상이 되면 연봉제로 바뀐다. 남양유업의 인사관리 제도의 핵심은 성과급제로서 상여 700%에 성과급을 별도로 지급하고 있다. 그리고 사내에 각종 언어 교육 비즈니스 교육 등의 직원교육을 실시하고 있으며 직원들의 복지후생등 사내 분위기 조성에도 상당한 신경을 쓰고 있다. .그리고 성과급제의 주요 요소인 인센티브제도 상여금제등을 실시하고 사내 원만한 인간관계를 만들기위해 각종 제도나 유흥 대회도 마련하고 있다. 그러나 단순 사무직이나 단순 서비스 부분의 직원들의 불친절로 인해 고객들의 불만도 적지않게 나오고 있다. 그러므로 이 부분에 대해서는 주요부분의 제도에만 신경쓸뿐 아니라 보다 세세하고 구체적으로 직원들의 고객 만족 서비스 교육과 고객경영에 치중해야 할 것이다. 그리고 주요특징이 조직 편제를 모두 팀제화한 것이다. 종래 과·부·실 등으로 운영돼온 조직을 쪼개고 합해 부문별 팀으로 만들었다. 팀장은 과장·차장급이 맡았다. 결재과정이 단순화되고 업무처리 시간이 더욱 빨라졌다. 이와 함께 본사와 각 지점, 오지(가령 울릉도까지)의 말단 대리점까지 전산망으로 연결하는 경영정보시스템(MIS) 설치작업도 추진하고 있다. 제품과 관련된 모든 정보를 전국 어느
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