[근로환경] 일본제조업근로환경

등록일 2003.10.10 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

일본의 제조현장기업명을 제시하여 더 신뢰가 가도록 작성되었음

목차

■ ‘사람’ 중심으로 회귀
1. 다능공들로 구성된 ‘나선형 라인(Spiral Line)`
1) 사원 전원이 장인으로
2) 1000대 단위에서 1대 단위로
3) 자동화할 수 있는 곳은 철저하게
4) 개발까지 떠맡다
2. 종업원 복지 및 만족
1) 내부고객인 종업원들
2) 종업원의 중요성을 내세우는 기업들
3) 즐거운 일터

■ 작업환경 개선은 중요!

본문내용

1. 다능공들로 구성된 ‘나선형 라인(Spiral Line)'

1) 사원 전원이 장인으로
러브앨의 작업공정을 살펴보면 사방 7~8미터의 공간에 늘어서 있는 미싱 작업공간 안을 왔다갔다 하면서 만들고 있는 것은 1명의 여사원이 전부이다. 한 개의 제품을 한 명이 처음부터 끝까지 책임을 지고 만들어내고 있으며 작업시에는 서서 일하는 것을 원칙으로 하고 있다. 그리고 공정이 끝날때마다 귀여운 마스코트식의 개인적 작업평가표로 자신의 작업능력을 일일이 체크하며 프로의 정신으로 일을 해나가고 있다.

2) 1000대 단위에서 1대 단위로
생산혁신운동이 시작한 것은 거품경제가 붕괴되기전인 91년말 일이다. “시장이 성숙되어 버린 이상, 과거와 같은 대량생산, 대량판매를 전제로 한 합리화에는 한계가 있다”는 것을 인식하고 미래에 살아남기 위한 생산시스템을 검토하기 시작했다. 그리하여 “보다 짧은 시간에 보다 많은 제품을 만들면 가격이 싸진다”라는 지금까지의 코스트 의식을 변화시켜 “시장의 판매동향에 맞는 적정량만을 생산하여 재고 등으로 인한 낭비를 줄이고 자재조달이나 제품유통등을 포함한 토탈 코스트를 낮춘다”는 개념이 정리되었다.
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