[국제경영]대상(미원)의 아지노모토 경쟁전략(국제경영)

등록일 2003.10.09 한글 (hwp) | 25페이지 | 가격 2,500원

소개글

국제경영 교재 틀대로 사례를 분석했구요, 마지막에 제언도 했습니다. 물론 좋은 점수 받았구요. 큰 도움이 되기를..

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 대상(주) 그룹 소개
1)개황
2)경영전략 & 비전
3) 대상의 역사

2. 시장 분석
1) 인도네시아 소개
2) 인도네시아 시장 선정 배경

3. 환경 분석(SWOT)
1) 내부 환경분석
2) 외부 환경분석

4. 산업 분석
1) Rivalry
2) The Threat of New Entrants
3) The Threat of Substitute
4) The Bargaining Power of Buyers
5) The Bargaining Power of Suppliers

5. 경쟁 분석
1) 경쟁기업 분석의 중요성 및 목적
2) 아지노모토사
3) 대상 vs 아지노모토

6. 인도네시아 시장에서의 전략실행과 성과
1) 본사의 국제 마케팅 전략
2) 현지법인 마케팅 전략
3) 공장의 증설과 수직적 통합
4) 살림그룹과의 합작
5) 미원의 인도네시아에서의 성공 요인

Ⅲ. 결론
▶ 향후 해외시장 진출에 대한 전략적 제언

본문내용

기업이 국제경쟁력을 높이기 위해서는 해외투자가 효율적이고 적극적으로 이뤄져야 한다.
외환위기 이후 한동안 뜸했던 국내 기업의 해외투자가 경제가 회복됨에 맞추어 다시 활기를 띠고 있는 것은 우리 경제의 장래를 위해 바람직한 일이다. 오래 전부터 시작된 세계화 추세 속에 우리 기업들이 제3국으로 진출, 경쟁력을 높이는 것은 큰 의미가 있다. 치열한 국제경쟁 속에서 기업이 시장과 거래선을 유지하는 생존전략을 위해서나 미래의 도약을 위한 발전전략을 위해서도 해외투자는 필요하다. 그러나, 기업의 해외투자는 가시밭길처럼 어려운 것이다. 국내에서 신규투자를 해서 성공하기도 힘든데 하물며 언어나 일상관습이 다르고 주변환경이 낯선 외국에서 사업을 성공하는 것은 정말 어렵다.
세계적으로 많은 기업들이 해외에 투자, 다국적 기업으로 변모하고 있지만, 성공한 케이스와 실패한 케이스가 분명하게 구분되고 있다. 이런 어려운 해외 투자나 진출의 성공을 위해서는 먼저 해외시장진출 전략을 수립해야한다. 진출하고자 하는 기업 자신의 경영자원 중 핵심 역량을 잘 파악하여야 하며 해외시장에서의 성공적인 이전 가능성을 평가해야한다. 진입시장의 선택에서는 전략적 중요성, 소비자의 특성, 제반사회시설, 경쟁기업의 존재여부와 정치·문화적 환경 등을 포함하여 가장 적합한 시장을 골라야한다. 그리고 그 시장에서의 진입방법을 선택하여 추진하여야 할 것이다.
이의 성공적인 해외진출을 동남아시아에 진출한 미원(현 대상)의 사례를 통해서 살펴보고,대상이 앞으로도 계속 한 두 군데 전략 시장에만 집중해야 할 것인지 아니면 해외시장전략을 수정해서 여러 시장으로 진출해야 할 것인지에 관한 의사결정을 생각해 보고자 한다.

참고 자료

"국제경영" / 이장로,신만수 [공저] 2003 홍문사
"한국기업과 신흥해외시장" / 이장로,신만수 [공저] 2000 무역경영사
"한국기업의 글로벌 경영사례" / 장세진, 박영사. [공저] 1999
"국제경영" / 전용욱 , 김주헌 , 윤동진 [공저] 2003 문영사
"미원 인도네시아 직접투자 사례" / 서울대학교 경영대학 경영연구소, 1996
"국제경영현장실습 보고서 / 고려대학교, 1996
大象(주)의 인도네시아 진출사례 / 미원 공개 자료
"국제경영 사례" / 고려대학교, 1995
"다국적 기업론" / 김권수 지음, 경남대학교 출판부, 1999
"(21세기를 위한)전략경영" / 조동성 저, 서울경제경영, 2002
"국내기업의 인도네시아 진출사례" / 서종대, 여수대학교, 논문 2002
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