안철수 연구소와 하우리의 리더쉽 비교연구

등록일 2003.10.09 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

목차

서 론

본 론
1. 리더십
2. 기업문화
3. 고슴도치 컨셉에서 BHAG로
4. 플라이휠 Vs 파멸의 올가미
5. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
6. 핵심이념

결 론 - 두 기업의 위치와 나아가야 할 방향

본문내용

1. 분석도구
1) 리더십
Good to great의 5단계 리더십은 Build to last의 시계를 만들어 주는 리더십과 내부에서 성장한 경영진의 선결 조건이라는 결론 하에 분석을 진행하였다.

2) 기업문화
Good to great의 '사람먼저 다음에 할 일, 규율의 문화, 냉혹한 현실직시' 모두 기업문화의 필수적인 요소로 인식하였으며, 이를 바탕으로 기업의 핵심 이념이 반영된 특유의 문화가 첨가되어, 사교적인 기업문화가 형성된다고 보았다. 이를 기반으로 기업 문화 전반을 분석하였다.

3) 고슴도치 컨셉과 기술 가속페달, BHAG
고슴도치 컨셉은 기업의 핵심역량이 무엇인지를 파악할 수 있는 도구이며, 기업의 기술이 고슴도치 컨셉과 어떠한 연관을 갖느냐에 따라 기술 가속페달을 분석하였다. 또한, 크고 멋진 BHAG는 고슴도치 컨셉의 세 원 한복판 안에 위치하기 때문에, 이를 토대로 BHAG의 존재여부를 확인하였다.
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