[경영전략] LGIBM기업 분석 및 전략분석

등록일 2003.10.08 MS 워드 (doc) | 22페이지 | 가격 3,000원

소개글

각종 재무자료와 순위는 2002년 자료입니다.

목차

1. 한국IBM
2. LG전자
3. 전략적 제휴의 배경
4. LGIBM
5. PC시장 환경분석
6. LGIBM은 성공적인 Joint Venture인가?
7. 문제점 분석
8. LGIBM의 장기적 전략
9. Interview

본문내용

PC 사업영역에 있어서 LGIBM은 기업을 대상으로 강력한 영업망을 가지고 있었던 한국IBM과 일반 고객을 대상으로 한 영업망을 가지고 있었던 LG전자의 영업 능력을 모두 이용하여 기업과 일반 고객에 대한 영업 활동에서 모두 성공적일 수 있었고 이러한 시너지 효과를 통해서 설립 이후 1년 만에 50% 성장한 12.1%의 시장 점유율을 기록할 수 있었다. 이러한 성장은 또한 IBM의 기술력과 LG전자의 고객 서비스 능력이 잘 조화된 것으로부터 비롯됐다고 볼 수 있다.
결론적으로 LGIBM은 합작 초기에는 성공적이었으나 현재는 문제를 안고 있다고 볼 수 있다.
위의 BCG MATRIX 분석에서 볼 수 있듯이 현재 데스크탑PC는 LGIBM의 DOG로써 기업성장에 마이너스로 작용하고 있다. 시장상황을 살펴보더라도 데스크탑PC 시장은 가정과 기업 시장 모두 거의 포화상태에 이르렀다고 볼 수 있다. 따라서 LGIBM은 지속적인 성장을 위해서 데스크탑PC를 포기하고 PC서버와 노트북 시장에 집중하여야 할 것이다. 또한 LGIBM은 경쟁자들에 앞서 Slim PC의 우선 출시로 Post PC 시장에 대한 교두보를 마련한 상태이다. 현재 Slim PC는 기존 데스크탑PC를 대체할 상품으로 각광 받고 있다.
아래 인터뷰는 전 한국IBM 스토리지 사업본부장과의 대면 인터뷰 내용입니다. 본인의 요구에 의해 실명은 밝히지 않겠습니다.
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