[경영] 아웃소싱

등록일 2003.10.07 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 아웃소싱의 개념
2. 아웃소싱과 유사개념들
2. 아웃소싱의 변천사
3. 아웃소싱의 목적과 필요성
4. 아웃소싱의 형태
5. 아웃소싱의 대상분야
6. 아웃소싱의 기대효과
7. 대기업의 아웃소싱
8. 외국기업의 아웃소싱
9. 공기업의 아웃소싱
10. 아웃소싱 실태 설문조사

본문내용

대기업의 구조조정에 따른 분사바람, 벤처기업들의 전문분야 집중경영 추세에 힘입어 아웃소싱 수요가 폭발적으로 늘어나고 있다. 아웃소싱은 그동안 인력파견 단순회계등 업무 보조적인 분야가 주류를 이루었으나 최근 들어선 생산 인사 재무 등 핵심역량까지 밖에서 조달하는 단계로 발전하고 잇다. 아웃소싱의 전문화가 가속화되면서 값싼 서비스를 장기로 삼는 업체들은 시장에서 밀려 나가고 있는 형편이다. 정부도 평생직장 시대에서 평생직업 시대로 변하는 추세에 맞춰 이 비즈니스 서비스업을 적극적으로 육성 기업의 구조조정과 전문인력 양성을 촉진할 방침이다.

1. 아웃소싱의 개념

아웃소싱(outsourcing)이란 외주(外注)라는 단어가 의미하듯이 외부에의 위탁을 의미한다. 원래의 아웃소싱은 주로, 기업이 자사의 정보시스템을 외부전문회사에 위탁하여 정보서비스를 외부화함을 의미하는 용어이다. 많은 계열기업을 거느리고 있는 대기업에서는 그룹 전체의 효율성과 자원절감의 효과를 이유로 아웃소싱을 시도하였다. 각 계열사별로 정보시스템 부서를 운영하는 것이 그룹 전체 입장에서는 중복된 투자를 유발하고, 인건비 부담을 부추기는 것은 물론 계열사간의 정보 호환성에 있어서도 부(-)의 효과를 미치는 것이 일반적이었기 때문이다.
요약에서 말하자면 Outsourcing이란 '기업내부의 인력과 자원을 이용해서 수행하는 업무의 일부를 외부에 위탁하는 것'으로써, '기업의 핵심업무 이외의 주변업무를 외부조달의 형태로 전환하여 기업의 비용을 절감하고, 생산성도 향상시킬 수 있는 경영전략'을 말한다.
즉,Outsourcing은 자기기업의 핵심역량에 경영자원을 집중하여 회사 내의 업무프로세스 또는 인적 자원의 유연화를 위해 해당 업무프로세스를 설계부터 운용, 의사 결정까지를 외부에 맡기는 것이다.
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