[경영분석] 리모델링사업검토

목차

1. 리모델링 주요 내용
2. 리모델링 현황 및 향후 전망
3. 리모델링 사업 기회 / 위험 요소
4. 리모델링 주요 사례
5. 리모델링 사업 추진 계획(안)

본문내용

1. 리모델링 추진 T/F 팀 구성
가. 잉여 인력 활용하여 전담 T/F 팀을 구성하여 사업성 검토
- 건축 3명, 설비 1명, 전기 1명, 기획/관리 1명
나. 사업성 분석후 성능개선팀(가칭)으로 개편, 운용

2. 초기에는 비주택 부문을 중심으로 시장을 개척해 나가면서 아파트 리모델링
시장을 공략할 수 있는 영업 및 시공 능력을 확보하는 방향으로 추진
- 중소 규모 빌딩의 개보수를 특화사업으로 추진


▶ 지금 당장은 초기투자비 과다 및 경험부족 등으로 인해 추진하기 어려운 상황
이나 수익성이 높을 뿐아니라 향후 수주물량의 감소 및 APT 미분양을 대비해
반드시 추진해야 하는 과제이며 지금부터 이에 따른 철저한 대응전략이 필요할
것으로 사료됨

참고 자료

없음