[심리학] 리더쉽의 이론과 실제-동기 유발

등록일 2003.10.05 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 개 요
1. Mitchell(1982)의 동기 유발 정의
2. Morgan(1976)의 동기 유발 정의

Ⅱ. 동기 유발 이론
1. 내용 이론
2. 과정 이론

Ⅲ. 동기 유발 방법
1. 동기 유발 접근 방법
2. 기대 이론에 바탕을 둔 동기 유발 방법
3. 목표 설정 이론을 이용한 동기 유발

Ⅳ. 동기 유발을 위한 제 변수의 활용
1. 보상과 처벌의 사용
2. 화폐적 보상의 사용

본문내용

「 조직의 활동은 구성원들의 통합된 노력을 통해서만 그 목표를 달성할 수 있다. 조직과 구성원들간의 관계는 구성원들을 동기 유발시키는 방법과 그것으로부터 구성원들이 얻게 되는 만족에 의해서 결정되어진다. 따라서, 리더가 부하들이 일을 자발적이고 효과적으로 하도록 만들기 위해서는 어떻게 그들을 최대로 동기 유발시킬 것인가 하는 것을 고민해야만 한다. 사람들의 행동은 그들을 동기 유발시키는 것들에 의해 결정되어진다. 다시 말하면, 업무수행이란 능력과 동기 유발의 함수, 즉 업무수행 = f(능력×동기 유발)로 표현할 수 있다(Vroom & Deci. 1970). 따라서, 리더가 조직의 작업을 향상시키고자 한다면, 그 구성원들의 동기 유발 수준에 많은 주의를 기울여야 할 것이다. 또한 리더는 조직 목표・목적의 성공적 달성을 위해 부하들이 노력을 지향하도록 고무시켜야만 할 것이다. 이 장에서는 동기 유발에 관련된 이론적 접근과 그 실제적 적용에 대해서 살펴보기로 한다. 」

Ⅰ. 개 요
- 동기 유발에 관한 연구는 기본적으로 ‘왜 사람들이 특정한 방식으로 행동하는가’ 하는 것과 관련이 있다. 리더가 구성원에게 행동상의 변화를 유도하기 위해서는 인간의 동기 체계에 대한 체계적인 이해가 필요하다.
1. Mitchell(1982)의 동기 유발 정의
: 동기 유발에 대한 여러 가지 정의들에 내재된 공통적인 특성을 정리
⑴ 동기 유발이란 개인적인 현상으로 특징지어진다.
⑵ 동기 유발이란 작업자의 통제하에 있는 것이며, 행동이란 동기 유발에 의해 영향을 받는다. ⑶ 동기 유발에는 다양한 측면이 있다.
・ 사람들을 활성화시키는 것(각성)
・ 개개인이 요구된 행동(방향성 또는 행동의 선택)에 종사하도록 하는 힘
⑷ 동기 유발 이론들의 목적은 행동을 예언하고자 하는 것이다.
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