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[마케팅] 코카콜라를 맹추격하는 펩시의 경영전략

등록일 2003.10.04 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,800원

소개글

콜라계의 영원한 2인자로 알려진 펩시콜라가 공격적인 경영전략과 사업다각화를 통하여 코카콜라를 맹추격하고 있습니다. 그 결과 해외시장에서는 펩시콜라가 코카콜라를 따돌리는 경우도 많이 볼수 있습니다. 이 레포트는 펩시가 어떻게 코카콜라를 따라잡고 있는지에 대해서 마케팅을 중심으로 전개했습니다. 사진과 자료들이 첨가되어 있습니다. 많은 이용 바랍니다.

목차

서론

본론
1. 성공적인 사업 다변화 정책
(1)사업분야 다변화
①스낵산업
②레스토랑 산업
(2)음료 산업의 다변화
①생수산업
②스포츠음료사업
③냉장쥬스사업
2. 세계시장으로의 진출
(1)러시아
(2)사우디 아라비아
(3)인도
3.적극적이고 효율적인 온-오프 통합 마케팅전략
(1)2001년 3월 브리트니 스피어스의 새로운 광고 홍보 캠페인
(2)야후와 제휴한 병뚜껑 등록 캠페인

결론
자 료
About 게토레이
세계 파워 브랜드] 게토레이, 풋볼 게이터팀 연구로 탄생
'펩시챌린지 2003' 재개
펩시 여름 프로모션, '10억弗을 잡아라'

본문내용

서론
과거 수십 년 동안 펩시(PeopsiCo)는 코카 콜라의 그늘에서 2인자로서의 아픔을 삭여야 했다. 그리고 펩시가 코카를 따라 가려고 온갖 노력을 기울이는 동안 코카는 느긋하게 여유를 부릴 수 있었다.
그러나 최근의 양상은 그렇지 않다. 펩시가 코카의 뒤를 바싹 추격하며 제 1인자의 자리를 넘보고 있기 때문이다. 미국 경제 분석가들은 지금처럼 펩시가 계속 다방면에서 선전을 한다면, 곧 넘버원이 될 수도 있을거라는 예측을 조심스럽게 내놓고 있다.
그렇다면 펩시는 어떻게 만년 2인자라는 콤플렉스를 극복하고 1인자의 자리를 위협할 정도로 성장했을까?

본론
1. 성공적인 사업 다변화 정책
일반적으로 펩시라고 하면 당연하게 콜라를 연상하지만, 이제 더 이상 펩시는 콜라만 생산하는 회사가 아니다. 오랫동안 콜라 시장을 지배해 온 코카를 콜라로만 따라잡기에는 역부족이라는 것을 절감한 펩시는 일찍이 스낵과 레스토랑 분야로의 사업 다변화를 모색했다.
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