[경영학] 독후감-경영인의 조건

목차

제1장 경영 능력은 터득할 수 있다
제2장 네 시간을 알라
제3장 어떠한 공헌을 할 것인가
제4장 강점을 활용하라
제5장 가장 중요한 것부터 시작하라
제6장 의사결정이란 무엇인가
제7장 성과를 올리는 결정
제8장 결론, 느낌

본문내용

제 1장 경영능력은 터득할 수 있다

- 경영인
: 경영인의 할 일은 성과를 최대한도로 올리는 것이다.

- 왜 성과를 올려야 하는 것인가
: 성과를 올리는 것은 조직 내에서 일하는 지식 노동자에게 특유한 기능이기 때문이다.
오늘날에는 지식을 기반으로 하는 거대한 조직이 사회의 중심적 존재이다. 이제 사회에서 성과를 올리는 것을 더 이상 당연하게 여길 수 없다

- 성과를 올려야 할 사람은 누구인가
: 조직 내에서 활동이나 업적에 대해 실질적인 공헌을 할 수 밖에 없는 지식 노동
자는 모두 ‘경영인’이다. 조직의 능력에 대하여 실질적 영향을 미치는 경영인은 스
스로 결정을 내리지 않으면 안 된다.
지식 노동인의 양은 성과에 따라 규모 짓는 것이다. 최고 경영인이건 신인이건 경영인은 한 일의 성과를 올릴 수 있게 효율적이 되지 않으면 안 된다

- 경영인을 둘러싸고 있는 현실
: 경영인들이 자신의 성과를 높이기 위해 노력하지 않는 한 그러한 현실은 그들을 둘러싸고 있다 또한 경영인은 자신이 통제할 수 없는 다음과 같은 네 가지 주요한 현실에 둘러싸여 있다.
(1) 경영인의 시간은 모두 다른 사람들에게 속해있다.
(2) 경영인은 자신이 적극적인 행동을 취하지 않는 이상 일상 업무에 쫓겨 그저 ‘움직여야 할’ 운명에 처해진다.
(3) 경영인은 조직 내에서 일하고 있다. 즉 경영인은 다른 사람들이 그의 공헌을 최대한 활용할 때 비로소 성과를 올린다.
(4) 경영인은 조직의 내부에 있다. 하지만 성과를 조직 외부에 있다.

참고 자료

경영인의 조건/피터 드러커