[인사관리] 임금결정원칙

등록일 2003.10.02 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

소개글

목차도 있구요, 총 16장이에요.. 많이 쓰세요~~^^

목차

1. 임금수준의 의의

2. 임금 수준의 결정 원칙
1)기업의 지불능력
(1)생산성 분석
물적 생산성
부가가치 생산성
(2)수익성 분석
손익분기점
원가구성 분석
매출총이익 분석

2) 생계비
실태생계비
이론생계비

3) 최저임금제도
(1)최저임금제도의 의의
(2)최저임금제도의 목적
사회정책적 측면
경제정책적 측면
(3) 최저임금의 결정방법

4)사회적 균형
(1)경쟁업체의 임금수준
(2)노동조합의 단체교섭력
(3)정부의 정책
(4)장래의 전망

5)동일노동 동일임금의 원칙

6)무노동 무임금의 원칙

7)노동의 질과 양의 원칙

8)관계법령

9)노동시장

본문내용

1. 임금수준의 의의
임금수준의 관리는 크게 대외적인 임금수준과 대내적인 임금수준의 관리의 문제로 구분할 수 있다. 여기서, 대내적 임금수준은 주로, 사내의 임금격차와 관련된 임금체계의 문제가 된다. 따라서, 여기서의 임금수준은 대외적인 임금수준으로 국한한다. 일반적으로, 임금수준(wage base)은 일정한 기간에 종업원들에게 지급되는 1인당의 평균임금으로서, 이를 흔히, 임금 베이스(wage base)라고 한다.
임금수준의 관리는 임금수준의 결정에 영향을 미치는 기업 내외의 여려 요소들을 검토함으로서, 기업이 필요한 인력의 확보와 유지를 위한 적절한 임금수준을 결정하는 것이 바로 그 핵심적 과제이다.
기업의 임금수준은 매년, 불가변동이나 재직년수 및 인사고과의 결과 등에 따라서, 계속해서 조정할 필요성이 발생된다. 이 경우, 그 조정은 일반적으로 상향조정, 즉 임금인상을 의미하는 바, 이와 관련된 조정은 승급에 의한 조정, 전반적인 베이스 업(base up)에 의한 조정, 그리고 이들을 혼합한 형태의 조정 등의 3가지 유형으로 나타난다.
여기서, 승급은 사전에 정해진 임금 선에 의거해서 연령, 재직년수, 능력향상, 및 직무가치의 증대 등에 따라서 기본급이 증가되는 것을 말한다. 반면에, 베이스 업은 동일한 연령, 재직년수, 직무수행능력의 조건상의 임금인상으로서, 승급이 일정한 임금선상의 상향 이동인데 비하여, 베이스 업은 기업의 임금선 자체가, 전체적으로 상향 이동되는 것이다.
기업의 실질적인 임금증가는 일반적으로. 승급과 베이스 업에 따른 임금의 증가를 합한 것이 된다. 어쨌든 이러한 임금인상은 기업의 임금수준을 높이게 된다는 점에서, 기업의 전반적 지불능력과 관련하여 신중히 검토할 필요가 있다.

참고 자료

신 인사 관리<노동과 자본의 통합이론> (박규정 저)
인적자원 관리 (도서출판 진영, 김규태 저)
현대 인사관리 (무역 경영사, 민경호 저)
인적 자원 관리론 (청목 출판사, 김기석, 이강로, 곽의영, 편저)
현대의 인사 관리 (새종출판사, 권순일 저)
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