[인사관리] 목표관리

등록일 2003.10.02 한글 (hwp) | 30페이지 | 가격 1,000원

소개글

표지 한장
목차 2장
총 31장이구요
목차에 보시다시피
여러가지 책에서 나온
목표관리 내용과..그 사례에 대해 잘 정리해뒀습니다.

목차

1. 목표 관리의 목적과 효과
(1)목표 관리란
(2)목표설정과 생산성
(3)목표관리의 장점과 기업경영

2. 목표관리의 설계
(1)대상자
(2)목표설정 기간과 사이클
(3)목표의 내용
(4)목표설정 방법
(5)개인별 목표의 설정 절차
(6)기말 자기평가
(7)목표관리 실시 매뉴얼

◈별도 - <양식례>

본문내용

1. 목표 관리의 목적과 효과
(1)목표 관리란?
목표관리는 사원 개개인의 미리 일정기간(6개월 또는 1년)의 업무목표를 설정하고 그것을 달성하도록 하는 인사제도이다. 【표 1-1 참고】
목표를 달성하는 것은 회사가 아니라 사원 본인이다. 본인이 회사 전체의 경영계획, 경영방침, 소속부문의 운영계획, 운영방침, 자신의 능력과 실력, 자신의 지위와 역할 등을 종합적으로 감안하여 목표를 설정한다. 그리고 그 목표를 달성하기 위해 자주적, 주체적으로 노력한다.
기존의 인사제도는 회사가 업무의 내용과 양을 일방적으로 사원에게 지시 명령하는 방식이었다. 반면 목표관리는 본인의 자주성, 주체성을 존중하는 방식이다. 회사가 일일이 간섭하지 않으며 어디까지 본인의 재량, 판단, 창의연구를 우선하다.

(2)목표설정과 생산성
회사를 경영할 때 무엇보다 필요한 것은 효율성이다. 쓸데없이 시간과 비용을 낭비해서는 안 된다. 또 회사에서 일하는 사람은 한정된 시간 속에서 조금이라도 많은 일, 조금이라도 질 높은 일을 수행함으로써 회사 업적에 이바지해야 한다.
업무를 효율화하고 조금이라도 많이, 조금이라도 질 높은 일을 하기 위한 최대 조건은 '목표를 설정하는 것'이다. 미리 목표를 결정하고 그것을 달성하기 위한 합리적인 수단, 방법을 확립하여 일정에 따라 계획적으로 일해 나갈 때 비로소 생산성이 향상된다. 하루 8시간, 1주 40시간이라는 틀 속에서 좀더 많은 일, 좀더 질 높은 일을 할 수 있다.

참고 자료

목표관리제도 매뉴얼(21세기 북스, 오기하라 마사루 지음)
인적 자원 관리론(장무출판사, 김기석 이강호 곽의영 편저)
현대 인사관리 (무역 경영사, 민경호 저)
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