[경영] 지식경영과 내외지식경영의 실태

등록일 2003.10.02 MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

지식경영시대, 인적자원의 확보와 활용
기업의 진정한 경쟁력
인적자산(또는 인적자본)관리
인적자산의 확보와 활용
조직의 성과를 제고하는 지식경영
맺음말

본문내용

수 없이 많은 경영학 이론이 등장하고, 사라지고, 발전해 나간다. 테일러(Taylor)의 과학적 관리론에서 본격 출발한 경영학은 사이몬(Simon) 등에 의해 인간중심 경영으로 발전된다. 또한 바나드(Barnard)에 의해 소개된 기업가이론이 발전하여 경영조직론으로 정착하게 된다. 인간과 조직의 만남, 그리고 그 두 개체간의 조화를 설명하는 이론들이 속속 등장한 눈부신 20세기 였다. 20세기의 끝에선 우리 기업인, 학자들에게 또 다른 생각의 전환을 요구하는 지식 경영의 등장은 다시금 조직의 구성원과 직무방식을 연구에 중심에 서게 하는 기회를 제공했다.

지식경영의 연구추세는 두 갈래로 설명할 수 있다.
첫째, 노나까 이꾸지로교수의 암묵지이론과 이와 맥락을 같이하는 무형자산론에서 파생된 지식역량이론 등 보다 소프트한 측면의 지식경영이론이 있다.
둘째, 정보기술의 획기적인 발전을 응용한 정보원의 효율적 공급을 추구하는 지식관리시스템론이 있다.

기업의 진정한 경쟁력은
(1)시장자산-회사가 시장에서 이익을 얻는데 필요한 모든 자산을 총칭-
(2)인간중심자산-조직의 종업원에 의해 구현되는 집단적 전문 기술능력으로 창조적으로 문제를 해결하는 능력, 리더십, 기업 및 경영기술 등을 총망라하는 개념. 교육수준, 자격증, 업무수행지식, 업무수행 능력 등이 인간중심자산의 대표적인 예-
(3)지적소유자산-노하우, 기업비밀, 저작권, 특허 및 다양한 상표권, 컴퓨터 소프트웨어, 디자인권, 영업비밀 등이 포함-
(4)인프라자산-직원과 업무프로세스를 유기적으로 연결하여 조직체를 유지, 강화시키는 한편, 업무효율을 높이는 토대가 될 뿐만 아니라 지식공유의 장을 마련하는 것-으로 대별된다.
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