[국제경영] 화이자와 파머시아의 인수합병

등록일 2003.10.02 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 목적

Ⅱ. 이론적 배경
1. 인수 합병의 개념
2. M&A의 특성별 분류
3. M&A의 전략
4. M&A의 동기

Ⅲ. M&A의 사례연구
1. 제약산업(Pharmaceutical Industry) 시장 동향
2. M&A 관련 두 회사 소개
3. 제약산업에서의 M&A
4. 화이자와 파머시아의 합병

Ⅳ. 결론

본문내용

현재 제약산업에서 나타나는 가장 큰 특징 2가지는 첫째, 블록버스터시대의 종말이다. 스위스 대형 제약회사인 노바티스의 CEO인 다니엘 바셀라(Daniel Vasella)는 블록버스터는 '사라져가는 명제(losing proposition)'라고 말했다. 또한 메릴린치사의 애널리스트인 재미 루빈(Jami Rubin)은 '현재 투자자들이 요구하는 충분한 성장률을 달성하기 위해서는 지속적으로 블록버스터가 필요하지만, 대형 제약사들은 이들 달성한 만한 충분한 파이프라인(Pipeline)을 가지고 있지 못하다'라고 지적했다. 실제로 지난 90년대에 비해 2000년과 2001년에는 블록버스터가 거의 탄생하지 못했다.
두번째 특징은 지놈(Genomics) 프로젝트를 중심으로 한 생명공학기업들의 급성장이다. 현재 인간세포나 바이러스 중에서 질병을 유발시키는 인자로 인식되고 있는 것은 500여종 이라고 한다. 하지만 지놈에 대한 이해가 증대될수록 이러한 기회는 10,000여개로 증대될 것이라고 예측되고 있다. 때문에 이러한 잠재적 기회는 대형 제약회사들과 생명공학 회사들간의 인수협상이나 전략적 제휴를 촉진시켜왔다. 예들 들면 독일계 제약회사인 바이엘(Bayer)사는 지난해 쿠라젠(CuraGen)이라는 생명공학기업과 13.5억 달러에 달하는 신약 개발을 위한 전략적 제휴를 체결하였다.

참고 자료

황 화 철 http://www.kams.org/journal/m1-09.htm
* 기업 재창조를 위한 M&A 성공전략 「매일경제 TV·앤더슨 컨설팅 편」
매일경제신문사
* M&A를 알아야 경영을 할 수 있다 「윤종훈 외」 매일경제신문사
* M&A의 유형별 성공전략 「Bower, Joseph L. 권상술[역]」한국경제신문사
서강하버드비즈니스 2001년 7-8월 (통권99호) 71-86
* 한국경제신문 2002년 2월 8일 "화이자, 워너-램버트 인수"
* 파이낸셜뉴스 2002년 7월 16일 "화이자-파마시아 합병 제약주 악영향"
* 연합뉴스 2002년 7월 16일 "화이자-파마시아 합병 역대 11위"
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