[인사관리] 기업의 인력 모집/선발/배치

목차

기업에 있어서 사람
채용방식의 변화
모집(Recruitment)의 의의
모집 활동
모집 방법
모집활동상의 특성과 문제점
유능한 인재 선발시 이점과 잘못된 선발
선발시 고려사항과 선발 의사결정의 가능한 결과
선발 방침
선발 방법에 대한 방침
선발활동의 접근방법
선발과정에 영향을 미치는 환경적 요인
선발의 방법
선발절차 (1)
선발 절차 (2)
민간기업의 적격성 테스트
배치
배치 이동의 과정
부적격자의 징후와 조치
사례 P&G

본문내용

기업에 있어서 사람

우리들은 흔히 「기업은 사람이다」「경영이란 사람의 관리이다」라고 말한다. 이는 기업에 있어서 모든 일은 사람이 행하며 개인 또는 조직이 최선을 다함으로써 비로소 기업이 발전할 수 있다는 것을 의미하는 것이다. 따라서 기업의 성패는 구성원인 사람에 의하여 좌우된다고 말할 수 있으므로 그 기업에 어떠한 사람이 들어오느냐는 가장 중요한 문제인 것이다.

그렇지만 기업에 있어서 사람의 문제는 그리 간단하지만은 않다. 기계나 설비 또는 원자재 등이 불량이거나 마음에 들지 않으면 즉시 마음대로 바꿀 수 있지만 사람은 일단 고용이 되어 입사를 하게 되면 그렇게 쉽게 해고할 수 없다.

그러므로 사람을 채용할 때에는 신중을 기하여야 하며 그야말로 악록인 사람이 들어와 애를 먹는 일이 없어야 할 것이다. 따라서 철저한 선발과정과 면밀한 관찰을 통하여 기업이 꼭 필요로 하는 사람이 선발되도록 하여야 한다.

참고 자료

없음