인사관리의 발전과정

등록일 2003.09.29 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,100원

소개글

인사관리의 발전과정

목차

제 1절 과업지향적 인사관리 시대
제 2절 인간 지향적 인사관리 시대
제 3절 과업과 인간 지향시대
제 4절 환경적응과 혁신시대
제 5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대
제 6절 신인사제도의 전개

본문내용

제 6절 신인사제도의 전개

1. 인사관리의 새로운 패러다임
WTO는 열린 경제에 의한 무한경쟁시대를 초래하게 되었고, 변혁의 시대를 형성하게 되었다. 이 변혁의 시대에서 살아남기 위해서 모든 조직은 변신과 구조조정을 과감하게 추진하지 않으면 안 되게 되었다.
그 변신과 구조조정을 위하여 사용되는 기법들은 이미 앞에서 설명 되었다. 이러한 혁신기법들은 결국 새로운 인사관리의 이념과 전략을 가져오게 되는데, 그 몇 가지를 제시하여 보면 다음과 같다.

1)자원기반의 변화
오늘날 경쟁력의 원동력은 물자가 아니라 지식․정보화사회에 필요한 지식과 기술을 가진 인재라는 것이다. 따라서 이를 위해서는 인적자원 기반전략을 경쟁전략의 중심과제로 해야한다는 것이다.
인사관리의 새로운 패러다임은 가치창출 원동력으로서의 인사관리, 가치창출을 위한 서비스센터로의 인사 관 리, 가치창출을 위한 사업센터로서의 인사관리를 구현시키는 구체적인 직무, 보수, 신분, 그리고 인력확 보, 유지, 퇴출 등의 효율적인 관리가 요청된다.

2)인사관리특성의 변화
현대의 인사관리는 경쟁력을 강화하기 위하여 인사관리의 특성과 행동양식을 바꾸지 않으면 안 되게 되었다.
➵다원화된 고객지향
➵전략적 성과 지향
➵질적 서비스지향
➵경제적 가치형성지향
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