[경영학원론] 3M의 경영전략

등록일 2003.09.28 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,200원

소개글

열씨미 해서 A+ 받은 레포트입니다..

목차

1.3M에대해서
*(참고) 생산제품
2.3M은 왜 성공하였나? 3M의 성공원인.
(1) 3M의 기업문화
(2) 경영기법
15% 규칙
30% 규칙
제니시스 프로그램 (Genesis Program)
칼튼회 (Carlton Society)
이중직위제도(Dual Ladder System; 겹사다리 승진체제)
소규모의 팀(team)제와 그 팀들간의 원할한 의사소통
3P (Pollution Prevention Pay)

3.느낀점


본문내용

<1> 3M에 대해서
3M은 미네소타주 세인트 폴에 분부를 둔 초국적 초우량의 미국 기업으로서 Minnesota Mining & Manufacturing 의 첫머리를 따서 3M이라 명명되었다. 3M은 1902년 5명의 남자들이 각각 1천달러씩 투자한 것을 시작으로 하여, 2000년대 총 자산 145억 220만 달러 매출액 197억 2400만 달러를 기록하고 순이익 1억 6천 3백만 달러, 전세계 종업원 수는 8만 5천여명, 이제까지 생산한 제품의 수 만해도 6만여가지나 되는 초우량 기업으로 성장하였다. 현재는 전자, 정보 기술 그룹, 그래픽 관계 용역 및 제품그룹, 사지 필름과 접착제들을 포함하는 사업 및 소비자 그룹, 건강 제품 및 소비자 사업을 포함하는 생명과학 그룹 등 4개의 시장그룹으로 나뉘어 있다. 대규모 합병을 통하기 보다 내실에 의해 성장하면서 사업의 다각화가 이루어진 미국 기업으로 , 적극적 해외 진출에 힘쓴 결과 현재 우리나라를 비롯하여, 유럽 등지에서 60여개국에 40여개의 사업단위를 가지고 있으며, 매출액의 40%이상을 수출 부분에서 얻고 있다.
3M은 1902년 미국 미네소타주 투하버스(Minnesota, Two habors)에 살던 5명의 사업가가 샌드 페이퍼와 연마용 휠 제조에 사용되는 미네랄의 주성분인 커런텀이란 광물을 채취하는 일을 하기 위하여 3M을 창립하였다. 하지만 예상과는 달리 채취하려는 그 광물은 질이 낮은 것으로 판명되었고 회사는 창업 초기부터 커다란 어려움을 겪는다. 1907년 3M은 훗날 사장과 최초의 회장이 되는 20살의 경영학도 윌리엄 맥 나이트 사서로 채용하여 현재의 3M 모습을 그리는데 많은 기여를 했다. 1910년 3M은 덜루스(Duluth)지방에서 세인트 폴로 회사를 이전하였다. 창업당시 치명적인 품질상의 어려움을 겪은 3M은 당시의 회사규모로는 굉장한 비용인 500불을 투자하여 3M 연구소를 설립한다. 확실한 품질유지를 위해 투자를 아끼지 않았으며, 1916년 최초로 채무 변재와 배당금을 나누어 줄 수 있었다. 이듬해 3M의 영업실적은 100만 달러를 기록했다. 내실있는 성장을 위해 자리를 잡은 시기였다.

참고 자료

1. 韓國3M홈페이지 http://international..3m.com/intl/kr
2. 두산 Encyber 세계대백과사전 http://100.naver.com
3. 한국기술진흥협의회(KITA)자료실 http://kita.tecnet.or.kr
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