[발전기획론] 기획기구의 조직과 기능

등록일 2003.09.26 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 기획기능의 배분
2. 중앙기획기구
3. 하위기획기구

본문내용

1. 기획기능의 배분 Harris, Britton, "Plan or Projection," Journal of the American Institute of Planners 1981, pp.182-84

발전기획의 과정에서는 개인적인 수준에서의 기획과 달리 발전계획을 합리적으로 수립, 효율적으로 집행 및 통제하기 위해서 여러 사람의 활동을 조화시키고 집합시킬 수 있는 조직 및 제도적인 장치를 필요로 한다. 이와 관련된 기획기구의 기능 분화 및 통합 문제를 살펴보자.

1)예산기능
예산의 뒷받침이 없는 계획이 존재할 수 없듯이 기획과 예산은 불가분의 관계에 있으며, 양 기능의 통합은 절실히 요청되는 과제이다. 기획과 예산 사이에 괴리가 생기는 중요한 요인은 조직상의 문제로서 기획기구와 예산기구의 상호 비협조적이고 배타적인 경우에 발생할 수 있다. 또한 그 지향하는 바에 있어서도 기획은 변화 지향적이고 적극적인 데 반해서 예산은 보수적이고 부정적인 성격을 띤다. Naomi Caiden and Aaron Wildavsky, Planning and Budgeting in Poor Countries(New York: John Wiley and Sons, 1974), pp.240-55
따라서 기획과 예산기능이 유기적으로 연결될 수 있도록 조직편제와 인사 면에서 배려가 있어야하며 제도적인 장치가 요구된다.

2)통계・조사・연구기능

참고 자료

Harris, Britton, "Plan or Projection," Journal of the American Institute of Planners 1981
Naomi Caiden and Aaron Wildavsky, Planning and Budgeting in Poor Countries(New York: John Wiley and Sons, 1974
Everett Hagen(ed.), Planning Economic Development(Homewood: Richard D. Irwin, 1963
U.N.ECAFE, "Economic Development and Planning in Asia and the Far East." Economic Bulletin for Asia and the Far East(December 1961)
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