[관리] 구조조종(국내편)

등록일 2003.09.25 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

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목차

목 차


Ⅰ.인 력 구 조 조 정 의 개 념

Ⅱ. 구 조 조 정 과 기 술 력 저 하 와 의 관 계

Ⅲ. 구 조 조 정 의 예

Ⅳ.구 조 조 정 의 부 담 을 분 산 시 키 는 방 법


공간 구조조정

재무구조조정

손익, 비용구조조정

제품 및 시장구조조정

스케일 효과


본문내용

Ⅰ. 인력구조조정의 개념

인력구조조정이란 인력을 감축하고 효율적으로 운영하여 생산성을 향상시키고 인건비를 감소하는 것을 의미한다. 인력구조조정으로는 크게 생산성 향상, 인건비 감소, 그리고 협력적인 윈-인 전략의 세 가지 방식을 들 수 있다.

첫째 생산성 향상전략이란 해고이전에 우선 내부에서 재교육을 통해 각 구성원의 능략 향상을 지원하고, 그 과정에서 재배치를 통해 회사 내에서 각자에게 맞는 일자리를 갖게해서 생산성을 향상시키는 것이다.

둘째 인건비 감소 전략이란 보너스 삭감, 봉급 하향 조정 그리고 보다 극단적인 방법으로 일정비율 인력감축을 들 수 있다. 여기서 임금의 하향조정은 인력 삭감이라는 보다 근본적인 인건비 감소 전략에 비해서 미봉책이라는 한계를 가지고 있다. 또한 비록 순간적으로는 어려워도 장기적으로 기업의 경쟁력을 향상시키기 위해서는 인력삭감이 더 합당하다.

셋째 협력적인 윈-윈 전략이란 협력업체로의 전출, 분사제도, 아웃소싱, 창업지원 등을 들수 있으며 이 방식은 인력 감축 방법과 같은 결과를 가져오면서도 퇴직자를 위한 협력적인 지원이 존재한다는 점에서 큰 차이를 보인다.

협력업체로의 전출은 주로 정부관리들이 산하기관이나 민가 유관기업으로 갈 때 사용하는 방식이다. 그러나 모든 조직이 인력구조조정을 하고 있는 마당에 과거와 같은 인사 청탁이나 정부 압력으로 인한 타 조직으로의 전출은 바람직하지 않을 뿐 아니라, 점점 어려원 질 수밖에 없다.
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