[경영] 정보기술의 전략적 활용

등록일 2003.09.24 | 최종수정일 2013.11.11 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,500원

목차

I. 정보기술의 전략적 활용(SUIT)의 의의 및 배경

II. 정보기술(IT)의 정의, 차원 및 기능적 특성

III. 경영전략과 경쟁적 우위, 경쟁세력

IV. SUIT의 접근방법 및 사례

V. SUIT실행의 기본지침 및 추진단계

VI. SUIT 실패의 주요요인 및 성공을 위한 제언

본문내용

VI. SUIT 실패의 주요요인 및 성공을 위한 제언

1. 경영전략 자체가 실패작인 경우 전략적 정보시스템은 성공할 수 없음.
⇒ 전략적 정보시스템 성공의 전제조건은 옳바른 경영전략의 수립
2. 지나치게 일반적이거나 모호하게 설정된 목표아래에서는 성공하기 힘듬.
⇒ 먼저 경영전략 및 정보시스템 구축목표의 명확화로부터 출발
3. 전략적 정보시스템 구축은 일반적으로 많은 비용과 시간 요구
→ 실패의 결과가 매우 커서 두려움도 큼. 조직전반적으로 영향을 미침.
⇒ 최고경영층의 적극적인 관심과 강력한 리더쉽 필요
4. 시스템 개발/구축에 지나치게 많은 시간을 소모하면 가동할 때쯤이면 효과성 감소
⇒ 빠른 환경변화에 대처하기 위하여 매우 신속한 실행이 필요
5. '현재'만 보고 '미래'에 대한 예견을 소홀히한 경우 실패할 가능성이 큼.
⇒ 현재 뿐만 아니라 미래의 환경변화까지도 면밀하게 분석해야 함
6. 조직 및 관리체계의 개선 및 혁신없이 바로 기술을 적용할 경우 효과성을 발휘할 수 없음.
⇒ 먼저 조직의 체질개선 및 업무처리 과정의 합리화 필요
7. 조직능력에 비해 지나치게 방만한 도전은 실패를 불러옴.
⇒ 조직능력에 대한 분석 및 이에 근거한계획 수립과 실행이 필요
8. 첨단기술만 있고 행태론적, 조직론적 요소들을 무시하고 시스템을 구축할 경우 부서간, 업무간 갈등이 심화되고 실행담당자들의 강한 반발을 불러올 수 있음.
⇒ 조직전체와 유기적으로 관련되어야 하므로 인간중심적 시스템 구축 필요
9. 라인관리자들의 사전준비 미흡은 정보시스템의 적시(適時)적, 효과적 활용을 저해함.
⇒ 라인관리자들에 대한 충분한 사전교육, 의식개혁, 자원 지원 등 필요
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