[청소년복지] 청소년수련시설의 조직문화가 구성원의 직무만족에 미치는 영향

등록일 2003.09.19 한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 문제의 제기

Ⅱ. 이론적 배경
1. 조직문화에 대한 논의
2. 직무만족에 관한 논의
3. 조직문화와 직무만족의 관련성

Ⅲ. 연구방법
1. 조사대상
2. 변수의 조작적 정의
3. 질문지 구성
4. 자료분석

Ⅳ. 연구결과
1. 측정도구의 신뢰성 검증
2. 청소년수련시설의3. 청소년수련시설의 조직문화
3. 청소년수련시설의 조직문화
4. 조직풍토 · 조직문화 · 조직구조에 따른 직무만족도

Ⅴ. 결 론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 문제의 제기

우리사회의 모든 조직체는 각기 독특한 특성을 지니고 있을 뿐만 아니라 동일한 유형의 조직체들도 모두가 다른 특성을 가지고 있다. 이러한 조직체의 성격은 오랜 기간을 거쳐 조직체의 내 외적 환경요인으로부터 영향을 받아 형성된 것으로 일단 형성된 조직의 가치관이나 문화는 쉽게 변하지 않으며 지속적으로 유지되어 가는 것을 볼 수 있다. 뿐만 아니라 특정의 조직문화는 조직구성원의 행동과 가치관 형성에 중요한 영향을 미치며 동시에 조직구성원의 행동과 사고방식은 조직문화를 형성하는데 중요한 요인으로 작용되므로 양자간에는 상호 밀접한 영향관계에 있다.


이러한 조직문화는 한 조직의 활동, 의견, 행동의 패턴을 결정하는 조직이념, 가치관 및 규범의 총화로서 모든 조직구성원에게 공유되어 있는 것이다. 따라서 조직문화는 한 조직의 성패를 좌우하는 '정신적인 능력'으로 볼 수 있으며, 이의 정립을 통해 구성원들의 일체감을 높여주는 것이다. 따라서 조직문화 전략은 조직운영 전략으로서 환경에 대응하고 내부통합을 위한 중요한 수단이 되며, 최고관리자의 중요한 책임가운데 하나가 조직문화를 형성하고 관리하는 것이다.

따라서 조직문화는 조직성과를 설명하는데 있어서 중요한 사회 문화적 요인이 되며, 그 중에서도 조직구성원의 가치나 행동양식은 매우 중요하다. 특히 청소년수련시설과 같은 인적자원을 중심으로 전문적 서비스를 제공하는 공공서비스시설의 경우에는 그 구성원들의 전문적 서비스 역량에 의존할 수밖에 없기 때문에 더욱 조직문화가 중요하게 된다.
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