[인사관리] 경력개발

등록일 2003.09.19 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원

소개글

공인노무사를 공부하시는 분들에게도 도움이 되었으면 합니다^^

목차

Ⅰ. 서설
1. 인적자원의 중요성
2. 기존 경력개발의 문제점
Ⅱ. 경력개발의 의의 및 목적
1. 의의
2. 목적
Ⅲ. 경력개발의 원칙
1. 경력경로의 원칙
2. 적재적소의 원칙
3. 자체 후진양성의 원칙
Ⅳ. 경력개발제도의 절차
Ⅴ. 경력개발의 모형
1.개인차원의 경력개발 모형
2.집단차원의 경력개발모형
3.개인차원과 조직차원 경력개발의 통합
Ⅵ. 경력개발의 기법
1.개별적 경력개발 방법
2.조직단위 경력개발 방법
Ⅶ. 결(효율적인 경력개발을 위한 전제조건)

본문내용

1. 인적자원의 중요성
경제·기술·사회 등 급속한 환경변화와 경영규모의 확대로 복잡하고 전문적인 직무의 출현으로 그에 따른 다양한 인적자원을 경쟁적으로 요청하게 되었다.
따라서 인적자원을 경영상 코스트가 아닌 핵심 자본으로 여겨서 이에 대한 개발과 성장을 위한 노력이 필요하게 되었다.
2. 기존 경력개발의 문제점
기존의 연공을 중심으로 한 경력개발은 고용보장과 신분적 보상을 토대로 하였으나, 이는 성과창출과 무관했고 조직의 전략이나 미션과도 연계성을 갖추지 못함으로써 적극적인 21세기형 인적자원의 육성·개발에는 한계가 있다. 특히, 조직성장 둔화에 따른 승진정체현상으로 승진비전의 상실과 구성원들을 모티베이션 시키는데도 한계가 있다.

참고 자료

1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
2. 김동원·이규용, 인사관리, 박문각
3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
4. 신유근, 인사관리, 경문사
5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
7. 황호영·강정대, 현대인적자원관리, 박영사
8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사
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