[인사관리] 목표관리법(MBO)

등록일 2003.09.18 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원

소개글

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목차

Ⅰ. 의의 및 도입배경
Ⅱ. MBO의 실행 과정
Ⅲ.MBO의 효과
1.MBO의 장점
2.MBO의 단점
Ⅳ.성공적인 MBO를 위한 요건
1. 최고경영자의 참가
2. 상위부서에 의한 MBO의 실시
3. 관리자에 대한 지속적인 교육의 실시
4. 목표의 발견·설정·검증·수행·feedback의 연속적시
5. 기타의 요건
Ⅴ. 결

본문내용

1. M.B.O.의 장점
1) 모티베이션의 증진
상하급간의 상호참여적이고 구체적인 공동목표의 설정에 의해 모티베이션이 증진된다.
2) 평가의 수용성, 공정성 증대
MBO는 조직원의 참여와 결과에 대한 피드백을 통해 평가의 수용성을 증대시킬 수 있다. 뿐만 아니라 상사의 주관을 최대한 줄일 수 있으므로 평가의 공정성과 신뢰성도 제고시킬 수 있다.
3) 의사소통의 원활화
M.B.O.는 목표의 설정에서부터 평가에까지 상하급자간에 의사소통을 유도하여 조직전체 수준에서의 의사소통의 원활화를 기할 수 있게 한다.
4) 조직활성화
MBO는 조직의 커뮤니케이션을 향상시켜 조직활성화에 기여한다.
5) 성과·능력주의 인사의 실현
MBO는 성과·능력주의 인사를 실현시키는데 중핵적인 요인이 될 수 있다.
6) 고과자에 의한 오류의 최소화
M.B.O.는 피고자의 성과에 따른 평가를 함으로써 평가자의 주관적인 평가를 지양하고 인사고과에 있어서 합리성과 객관성을 갖게 해준다.
7) 기업의 성과향상
M.B.O.는 종업원의 성취도기를 유발하고 이로 인한 생산성향상에 기할 수 있게 된다.

참고 자료

1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
2. 김동원·이규용, 인사관리, 박문각
3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
4. 신유근, 인사관리, 경문사
5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
7. 황호영·강정대, 현대인적자원관리, 박영사
8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사
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