[인사관리] 직무설계

등록일 2003.09.18 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 700원

소개글

공인노무사를 공부하시는 분들에게도 도움이 되었으면 합니다^^

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 직무설계의 목적
1.종업원의 모티베이션 향상과 Q.W.L제고
2.생산성 향상
3.재화와 용역의 양과 품질개선 목적
4.이직과 훈련비용의 감소
5.원가 절감
6.신기술에 대한 신속한 적응

Ⅲ. 전통적 직무설계(직무전문화)

Ⅳ. 현대적 직무설계
1. 직무순환
2. 직무확대
3. 직무충실화
4. 직무특성이론
5. 사회기술 시스템적 직무설계

Ⅴ. 집단수준의 직무설계
1. 통합적 작업팀
2. 자율적 작업팀
3. QC서클(품질관리 분임조)

Ⅵ. 직무설계 시행상의 유의점(성공적인 직무설계의 요건)
1.종업원의 적극적 참여유도
2.내외재적 보상의 병행실시
3.적절한 피드백의 수행
4.직무분석 및 직무평가의 선행

Ⅶ. 결(직무설계의 전개방향)

본문내용

Ⅰ. 서설
직무설계는 조직의 목표를 달성하는 동시에/ 직무를 수행하는 개인에게 의미와 만족감을 부여하기 위하여/ 필요한 직무의 내용·기능·관계를 적극적으로 설계하는 활동이다.
이는 산업화가 고도로 진전되면서 직무불만족, 노동의 소외현상 등이 사회적 문제로 떠오르게 되면서 직무설계의 중요성은 더욱 강조되기 시작하였다.

Ⅱ. 직무설계의 목적
성공적인 직무설계는 생산성과 모티베이션의 향상을 통해서 조직의 경제적·사회적 효율성을 동시에 향상시키는데 그 궁극적인 목적이 있다.

1.종업원의 모티베이션 향상과 Q.W.L제고
직무설계는 의미 있는 직무를 부과함으로써 근무의욕을 높이고 노동생활의 질을 높인다.

2.생산성 향상
직무설계는 인적자원의 효율적 이용을 통해 능률향상을 도모한다. 이는 구성원의 동기부여와 사기진작의 결과로서 나타나는 경우가 많다.

참고 자료

1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
2. 김동원·이규용, 인사관리, 박문각
3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
4. 신유근, 인사관리, 경문사
5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
7. 황호영·강정대, 현대인적자원관리, 박영사
8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 직무설계의 기법, 직무설계 발전과정, 직무설계 진전 2페이지
    1. 직무설계 (1) 직무설계의 정의 - 크란(1979) : 조직적, 기술적, 인간적인 요구를 충족시키기 위해 필요한 직무내용, 방법, 관계를 구체화 하는 것 - 데이비스(1966) : 조직, 기술면의 요청과 작업을 수행하는 인간적 조건을 조화시킬 수 있도록 ..
  • 인적자원관리와 직무연구 38페이지
    4) 직무분석방법 (1) 관찰법(observation method)    직무분석자가 직접 관찰하여 종업원의 직무요건과 인적 요건을 파악하는 방법.    분석자의 주관성에 따라 내용이 왜곡될 가능성이 있음. (2) 면접법(interview method)    개별..
  • [인사관리] 한국형 직무설계와 노동의 인간화 11페이지
    1. 전략적 직무설계 1) 전략적 직무설계의 중요성 하나의 직무설계 방법이 모든 조직에 유효할 수는 없을 것이다. 그런즉 직무설계시 직무단위의 세분화나 통합화는 기업이 처한 상황에 따라 전략적 선택을 해야 한다. 2) 직무설계의 전략적 선택 직무설계를 전략적 차원으로 ..
  • 직무설계(Job Design) 5페이지
    직무설계 (Job Design)1. 직무설계의 의의직무설계는 조직 내 업무를 수행하기 위해 요구되는 다양한 과업들을 서로 연결시키고 짜 맞추어 조직화하는 것이다.이때 과업들을 어떻게 조직화하느냐에 따라서 직무수행의 효율성과 담당작업자들의 직무만족도가 결정된다.이런 중요..
  • 기계적 직무설계와 동기부여적 직무설계 49페이지
    전통적인 직무설계는 ‘직무’를 중심으로 하고 여기에 사람을 적응시키는 개념으로서 효율성의 논리에 바탕을 두고 있다. 즉 분업에 따른 전문화나 시간 연구와 동작 연구는 모두 이 효율성을 목표로 하는 직무관으로 직무 수행자의 내면적인 욕구보다는 전문화된 직무를 효율적으로 ..
  • [인적자원관리] 직무설계 10페이지
    직무는 개별 구성원에게 맡겨져 수행되는 일들의 묶음이라고 할 수 있다. 따라서 직무 설계(job design)란 조직구성원들이 맡아 처리해야 할 일들을 구체화하여 할당하는 과정이다. 직무설계가 필요한 이유는 우선 새로운 조직이 만들어진 경우, 그 구..
  • [인사관리]직무평가와 직무설계의 의의 및 방법 5페이지
    1. 직무평가의 의의 직무평가란 직무의 분석결과에 나타난 정보자료를 중심으로 각 직무의 중요성, 복잡성, 난이도, 위험성, 책임성 등을 종합적으로 평가하여 각 직무의 상대적 가치를 결정하고 등급을 분류하는 과정이다. 이와 같은 직무평가는 기업 내 각 직무의 정확한 가치..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [인사관리] 직무설계